Forretningsplaner er skrevet af mange grunde - at samle investorer, for at begrunde opstart, for at klarlægge operationer. De kan også være nyttige for at retfærdiggøre et nyt flyt i operationer. En forretningsplan kan vise investorer og ledere, at visse investeringer og bevægelser i lagerbeholdningen kan øge indtægterne eksponentielt. Forretningsplaner for funktions- og driftsselskaber er lidt anderledes end de i opstartsplaner, der kræver aktuelle udsagn ud over proforma-udsagn. Det primære formål med en fungerende virksomheds forretningsplan er at bevise den stærke mulighed for øgede indtægter på grund af en foreslået ændring.
Forbered det nuværende årsregnskab for virksomheden, med et resultatopgørelse, en balance og en resultatopgørelse.
Analyser det nuværende virksomhedsudstyr og det fremtidige udstyr, og lav konkrete konklusioner. Illustrer disse konklusioner med præcise, klare udtalelser og stærke, enkle grafiske arrangører.
Fremhæve cash flow. En fælles forretningsplanfejl er ikke at lægge tilstrækkelig vægt på pengestrømme. Forklar, at det nuværende pengestrømme tillader og vil drage fordel af den ekspansion, du foreslår ved køb af nyt udstyr.
Juster dine ekspansionsprioriteter og resultater fra udstyrets erhvervelse med virksomhedens mission i din forretningsplan for det nye udstyr. Gør det en meget klar konklusion for læseren af forretningsplanen, at du sikrer rimelige resultater med dine foreslåede metodologiske resultater, som de ønsker.
