Virksomhedsstrategi definerer, hvilke områder af branchen et firma konkurrerer om. Forretningsstrategi definerer, hvordan det konkurrerer om at opnå og opretholde en konkurrencefordel. Effektiv strategisk planlægning resulterer i at træffe velinformerede beslutninger, der gør det muligt for en organisation at nå sine mål. Et afbalanceret scorecard, der måler udførelsen af et virksomheds mission og politikker, afspejler fremskridtene i retning af at nå disse mål. Analysere disse resultater og handle for at forbedre mangler muliggør virksomhedernes succes.
Vurdering af miljøet
Vurdering af det nuværende miljø indebærer undersøgelse af operationelle data på alle niveauer i organisationen og sammenligning af det med de økonomiske mål, der er fastsat af virksomhedsledelse. Undersøgelse afslører, om det ledige personale og infrastruktur understøtter virksomhedens forretning. Sammenligning af data til branchens benchmarks giver indsigt i mulige afvigelser på kort og lang sigt.
For eksempel kan du opdage mange overflødige projekter, der skrider frem samtidigt i din virksomhed. Dette dræn på ressourcer er ineffektivt og dyrt. Yderligere analyse kan være nødvendig. At forstå organisatoriske barrierer (så de kan fjernes) til tværfunktionelt samarbejde på et enkelt sæt projekter er afgørende, inden der indstilles programmer, der er på plads for at minimere dem.
Indstilling af målene
Etablering af strategisk retning baseret på operationelle mål begynder ved at identificere de styrker, svagheder, muligheder og trusler, der er forbundet med systemet, og finde måder at kapitalisere på styrker og muligheder og mindske risikoen for svagheder og trusler. Vurder dine muligheder ved at afgøre, om foreslåede handlinger giver økonomisk mening, er mulige at opnå under de nuværende forhold og vil sandsynligvis være acceptable for interessenter. At bygge overbevisende beslutningstræer og what-if scenarier kan styrke din sag for at forfølge en bestemt vej.
Hvis du for eksempel bestemmer din organisations styrke og den bedste vækstmulighed er i din salgsstyrke, og din svaghed er dine antikke democentre, kan du foreslå at tilpasse virksomhedernes budgetter til at understøtte konsolidering af flere ældre democentre til en enkelt state-of-the-art -art facilitet salgsstyrkerne er blevet anerkendt som kritiske for fremtidige kunder. Fordelene som følge af et fald i anlægsområdet har en positiv virksomhed, medarbejder og miljøpåvirkning. Så den nye strategiske retning baseret på analyse er en gevinst for alle berørte.
Evaluering af resultaterne
Overvåg et corporate scorecard for at sikre, at strategiske mål afspejler et investeringsafkast. Undersøg områder, der mangler forventninger til at handle rimeligt med passende intervention. F.eks. Hvis global kundetilfredshed konsekvent falder i et bestemt kvartal hvert år, skal du undersøge kundefeedback for at fremkalde trends efter produkt og region. Hvis årsagen ser ud til at være emballage til feriesalgsprodukter, skal du foretage ændringer i næste sæson i overensstemmelse med kundeforslag.
