En SWOT-analyse er et af de vigtigste strategiske værktøjer til rådighed for en virksomhed, afdeling eller afdeling. Forkortelsen SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Ved at foretage en SWOT-analyse vurderer du din nuværende position og sammenligner den med fremtidige muligheder og risici.
Enkel værdi
Enkelhed og et bredt perspektiv er to kerneegenskaber, der kombinerer for at gøre en SWOT-analyse så vigtig i strategisk planlægning. Det kan være et simpelt værktøj at bruge, fordi processen indebærer notering af alle emner i hver kategori i et regneark eller et bord. Afhængigt af, hvem der udfører analysen, er det almindeligt at involvere forretnings- eller divisionsledere, faste medarbejdere og endda klienter. Det brede perspektiv stammer fra det faktum, at du identificerer alt, der gør din virksomhed vellykket, men også dine områder af sårbarhed.
Forward Planning
Hvad der virkelig gør SWOT kraftfulde, er, at det er nyttigt at indstille et kursus for at udnytte de vigtigste forretningsmuligheder, ifølge Mind Tools. Uden en strategisk plan kan virksomhederne bare stræbe uden at stræbe uden strategisk retning eller fungere uden udvikling. I stærkt konkurrencedygtige industrier er det næsten lige så katastrofalt at undlade at gribe åbninger, hvilket gør en stor fejltagelse. Hvis der opstår et nyt kundesegment på grund af præferenceforskydninger, er det for eksempel ofte et løb at se, hvilken virksomhed bedst tjener behovet først. SWOT giver dig mulighed for kortlægge denne mulige mulighed i god tid, og begynder at planlægge at levere en kvalitetsløsning og markedsføringsplan inden åbnings hits.
Selvbevarelse og beskyttelse
Selv om det ikke altid er behageligt at undersøge dine svagheder eller mangler, ved de bedste virksomheder, hvor de står på alle kritiske områder i forhold til konkurrencen. Walmart er kendt for sin lavpris lederskab i f.eks. Rabatbutik, men virksomhedsledere anerkender sandsynligvis kritik af sine begrænsede kundeservice. Med nogle svagheder har du mulighed for at forbedre. Med strategiske begrænsninger, der er bundet til sin lave prisstrategi, er målet for Walmart mere at nedjustere svagheden, målrette kunder, der foretrækker lave priser, og fremme den kernefordel.
Trusler er et andet vigtigt SWOT-element i vogter mod risici. Virksomheder, der ikke bruger et planlægningsværktøj som SWOT, kan blive ramt af vagt, når der opstår trusler. I modsætning hertil hjælper effektiv brug af SWOT en virksomhed til at tilpasse eller forberede sig på ventende trusler.Nogle virksomheder venter, indtil en recession forsinker indtægter, for eksempel mens andre genkender potentialet for recession på forhånd, ændrer fremme strategier og trimmer budgetter. Andre potentielle trusler, der er identificeret gennem SWOT, omfatter skiftende kundepræferencer, teknologiske ændringer og miljømæssige problemer.
