Regnskab er forretningsfunktionen ved registrering og rapportering af finansielle transaktioner i en virksomheds regnskabsledere. Finansiel regnskabsmæssig behandling er udarbejdelse af information til eksterne brugere vedrørende virksomhedens økonomiske sundhed og forretningsvirksomhed. Ledelsesregnskaber er en intern regnskabsfunktion, der bruges til at allokere forretningsomkostninger til varer eller tjenesteydelser og udarbejde rapporter til interne ledelsesbeslutninger. Ledelsesregnskabsfunktionen er langsomt blevet omdannet til en kritisk strategisk ledelsesfunktion.
Fakta
Strategisk ledelsesregnskab er en form for ledelsesregnskab, der fokuserer på information vedrørende eksterne forretningssituationer, ikke-finansiel information eller anden intern information vedrørende forskellige forretningsbeslutninger. Denne omdannelse tager højde for det strategiske økonomiske planlægningsmiljø, der kræver, at regnskabspersoner indbefatter en række forretningsscenarier, når de planlægger og udarbejder finansiel information til erhvervsmæssig brug. Virksomheder kan specifikt anvende certificerede revisorer eller certificerede revisionsrevisorer for at fremme sin strategiske ledelsesregnskabsfunktion.
Funktioner
Strategisk ledelsesregnskab omfatter ekstern økonomisk information ved analyse og forberedelse af finansiel information. Traditionel ledelsesregnskab bruger typisk virksomhedens interne informationer, når de beslutter at beslutte om virksomhedsledelse. Inklusive ekstern økonomisk information kan hjælpe virksomheder med at planlægge for ændringer i forretningsmarkedet uden for virksomhedens kontrol, som f.eks. Konkurrenter, der kommer ind på markedet eller truslen om erstatningsprodukter og -tjenester, der konkurrerer om virksomhedens markedsandel.
Overvejelser
Virksomheder kan også bruge strategisk ledelsesregnskab til at udvikle og implementere omkostningsføringsstrategier i sin forretningsdrift. Fælles omkostninger ledelsesstrategier omfatter lean regnskab eller fremstilling, seks sigma eller total kvalitetsstyring. Disse strategier hjælper virksomheder med at udvikle de laveste drifts- eller produktionsomkostninger i sin branche, hvilket giver virksomheden mulighed for at overføre disse besparelser til forbrugerne. Selvom omkostningsføringsstrategier kan være vanskelige at gennemføre, kan strategisk ledelsesregnskab normalt estimere det fremtidige overskud i forhold til implementeringsomkostningerne.
Fordele
Ved hjælp af strategisk ledelsesregnskab for at udvikle omkostningsstyringsstrategier og stærke økonomiske prognoser kan virksomhederne forbedre sin markedsandel på den økonomiske markedsplads. Virksomheder kan også være i stand til at skabe en klar konkurrencemæssig fordel i forhold til konkurrenter i sin erhvervsliv eller sektor. Denne fordel betyder mere overskud for virksomheden og muligheden for at udvide sin virksomhed eller indføre nye forretningsmarkeder. Strategisk ledelsesregnskab kan også bestemme, om et selskab skal droppe bestemte forretningsområder for at forbedre fortjenstmargenen og reducere affaldsmæssige operationer.
Advarsel
Implementering af strategisk ledelsesregnskab kan være en vanskelig og dyr proces for virksomheder. Revisorer er som regel uddannet til blot at indsamle finansielle oplysninger, indlæse oplysningerne i regnskabssoftware og udarbejde finansielle rapporter. Strategisk ledelsesregnskab forsøger at ændre denne mentalitet ved at inkludere ledelsesrevisorer i virksomhedens strategiske planlægning og beslutningsproces. Denne ændring går imod årtier med traditionel regnskabsuddannelse, der kræver, at virksomheder udvikler nye forretningsdankeprocesser i deres revisorer.
