For at lykkes med investeringssamfundet skal virksomhedsledelse ofte finde den rette balance mellem kortsigtet rentabilitet og langsigtet omkostningsstyring. For at sikre et sundt afkast i fremtiden udarbejder ledende medarbejdere planer om at skære omkostninger og lancere nye produkter. De diskuterer også ledelsesmæssige regnskabs- og strategiske planlægningsemner, når man planlægger driftstaktik.
Ledelsesregnskab
Ledelsesmæssige regnskabsdiscussioner giver afdelingschefne mulighed for at tale om virksomhedernes effektivitet og rentabilitet. I det væsentlige resulterer disse samtaler ofte i en opfordring til handling for at reducere udgifterne og undgå nye projekter, som kan vise sig at være dyre for virksomheden. Også kaldet omkostningsregnskaber eller ledelsesregnskaber gør det muligt for afdelingschefer at reflektere over effektiviteten af produktionssystemer og identificere, hvor man skal skære omkostningerne. Dermed undgår segmentchefne den testiness, der ofte markerer virksomhedens forhold til ulykkelige investorer.
Betydning
Ledelsesmæssig regnskab giver et forum, hvor afdelingsvejlederne kan få en ædru samtale om en virksomheds økonomiske situation. At debattere virksomhedens økonomiske prognose gør det muligt for mid-level management at dele med øverste ledelse forskellige måder at genoprette eller opretholde organisationens solvens og rentabilitet på. Metoder der kan hjælpe en virksomhed med at opnå rentabilitet omfatter nøjagtig finansiel rapportering, konstant omkostningsovervågning og diskussioner med leverandører om rabatter, rabatter og andre typer af prisreduktionsaftaler.
Strategisk planlægning
Strategisk planlægning trækker på binomial begrebet "strategi og planlægning." Strategi er en handlingsplan, som en virksomhedsingeniør skal nå det ønskede mål. Planlægning refererer til de forskellige metoder og teknikker, som virksomheden er afhængig af for at identificere, godkende og allokere ressourcer, der er nødvendige for at opnå det ønskede mål. Strategisk planlægning er i bund og grund en virksomheds proces med at formulere en strategi og beslutte, hvordan man skal tildele ressourcer til at forfølge strategien.
Relevans
Strategisk planlægning spiller en central rolle i, hvordan en virksomhed lægger grunden til fremtidens succes. I moderne økonomier er strategisk formulering og implementering ofte en fortælling om driftsmagter, øvelser, hvor små virksomheder gradvist kan ødelægge markedsandelen hos større spillere. Dette scenario af "den ringe udfordrende den mægtige" kan ske, hvis et større firma taber nye tendenser i en sektor eller er for langsom til at reagere på dem - hvilket giver en mindre virksomhed chancen for at øge sin tilstedeværelse på markedet.
Forbindelse
Ledelsesregnskaber og strategisk planlægning er to forskellige begreber, der ofte er indbyrdes forbundet med virksomhedens driftsaktiviteter. Den ledelsesmæssige regnskabsmæssige beslutningsproces begynder med virksomhedsledere, der gennemgår virksomhedens aktiviteter og formulerer passende strategier. Faktisk kræver alle aspekter af ledelsesregnskab strateg og planlægning - det være sig omkostningsstyring, budgettering eller rentabilitetsadministration.
