Et vellykket budget er en støttet af ledelsen og opfattes af alle medarbejdere som et værktøj til at opfylde mål, ikke som en trykbærende enhed. Selv om der ikke benægtes, at et årligt budget er afgørende for at opfylde langsigtede finansielle mål, kan politikker og procedurer, der skaber pres, incitament til uetiske adfærd, såsom at ændre eller skjule vigtige oplysninger, polstring og slutningen af året, der reducerer effektiviteten.
Samarbejdsproblemer
For mange virksomheder involverer budgetprocessen ledere fra alle afdelinger. Selv om deltagende budgettering giver afdelingschefne en stemme i udviklingen af budgettet lægges der vægt på at opfylde brede mål, ikke individuelle afdelingsbehov eller mål. Samarbejds samarbejde, som ofte indebærer ofre eller nedskæringer i nogle afdelinger for at give flere penge til andre afdelinger, kan blive et incitament til at opbløde en første budgetanmodning. Generelt er målet at få den budgetallokering, som afdelingen virkelig kræver.
Målsofre
Forretningsregler, som vurderer ledelsesmæssige præstationer hovedsageligt om, hvor godt en afdeling fungerer inden for det årlige budget, kan føre til uetisk adfærd. Problemet vedrører ofte at ofre langsigtede mål for at opfylde kortsigtede præstationsmål. For eksempel kan en produktionschef beslutte at erstatte lavere kvalitet - og billigere materialer til at holde sig inden for budgettet, skære nogle medarbejderes ugentlige arbejdstimer eller forsinke forebyggende vedligeholdelse. Selvom disse handlinger kan forbedre kortsigtet budgetudvikling, kan hver især også have negative langsigtede virkninger.
Forkerte antagelser
Hvis man bruger alt for optimistiske prognoser eller brede industristatistikker til at oprette et forretningsbudget, kan det ikke alene resultere i fejl og unøjagtigheder, men kan også skabe tryk, der fører til uetisk adfærd hos både ledere og medarbejdere. Dette kan være særlig besværligt, hvis øverste ledelses forventninger til at nå frem til forventede indtjeningsstigninger. Potentielle adfærd kan indeholde skære hjørner, tage genveje, forfalskning af dokumentation, f.eks. Ved at gemme tab og afslappende retningslinjer for sikkerhedsoverholdelse.
Udgifter til adfærd
En ufleksibel budgetproces, der har et bestemt start-og-stop-punkt, kan føre til uetiske adfærd, der sker regelmæssigt i slutningen af hvert regnskabsår. Ofte, en "brug det eller miste det" filosofi eller en forventning om, at et overskud på et år vil resultere i en lavere tildeling næste år fører til udgangen af året. Uanset om disse udgifter afspejler sande forretningsbehov, afspejler de oftest ikke, hvad der er i budgettet.
