Skrive en forretningsplan tvinger dig til at gennemgå dine antagelser om din virksomhed, siger Entrepreneur Magazine. At skrive en kræver analytisk at se på styrken, økonomien og udfordringerne i din virksomhed og sætte specifikke mål for fremtiden.
Samle information
- Lav en grundig analyse af dit marked. Din forskning skal dække din branche størrelse, historisk vækst og forventet fremtidig vækst, siger Small Business Administration. Ved hjælp af resultaterne af din forskning identificerer du det målmarked, du planlægger at forfølge - alder og demografi, købekraft, hvad driver dem til at købe.
- Gennemføre en konkurrencedygtig analyse. Udarbejd en liste over de største aktører i din branche, markedsandelen de kommandoerer, og deres styrker og svagheder. Identificer de aktiver, som din virksomhed har, der gør det muligt at konkurrere med større navne. Angiv også problemer, der kan gøre det sværere.
- Crunch numre og projekter din økonomi i løbet af de næste fem år. Du kan bruge dine indtægter, udgifter og vækst fra tidligere år som grundlag for dine fremskrivninger. Dette er nyttig information til dig som ejer, og vigtigt, hvis du søger lån eller investeringer, siger SBA.
Skriv planen
- Beskriv virksomheden. Virksomhedsbeskrivelsen, Entrepreneur Magazine siger, skal fortælle læsere, om du er eneselskab, partnerskab, selskab eller enhver anden virksomhedsstruktur. Det bør forklare, hvad du gør, det marked du arbejder med, og hvordan du vil lykkes i forhold til dine konkurrenter.
- Tal om dine produkter eller tjenester. Fortæl de fordele, de tilbyder kunderne, og hvad gør dine tilbud bedre end konkurrencen. Hvis du har patenter eller ophavsret eller vigtig F & U på vej, skal du ikke glemme at påpege dette.
- Forklar dine strategier. Dette omfatter ikke kun, hvordan du promoverer og reklamerer for dine produkter, men også hvordan du distribuerer dem til kunder - f.eks. Postordre eller gennem kiosker. Din markedsføringsstrategi bør ikke kun detaljere dit målmarked, men hvor meget af markedet kan du realistisk indfange også.
- Kombiner alle de forskellige sektioner sammen i et enkelt dokument. Iværksætter anbefaler, at du giver fodnoter eller andre referencer til eventuelle faktuelle udsagn, fordi det viser læsere dine oplysninger er så præcise og opdaterede som muligt.
Tips
-
Websites som Bplans.com tilbyder dusinvis af stikprøveplaner fra virksomheder i en række brancher. Disse prøver tjener som vejledninger til, hvad din færdige plan skal se ud.
Opret Executive Summary
Resuméet går i begyndelsen af din forretningsplan og giver en kondenseret, Cliff's Notes-lignende version. En travl læser kan se på executive summary og intet andet. Det skal være skarpt, kortfattet og fyldt med relevante oplysninger:
- Mission statement. Dette er en elevatorhøjde, som opsummerer din vision for virksomheden.
- Grundlæggende oplysninger. Resuméet skal beskrive dit firma, dets historie, dets ejerskab, antallet af medarbejdere og lokationen.
- Vækst højdepunkter. Hvis du har nogen vækstsucces til at prale om, skal du inkludere dem her, siger SBA. Diagrammer eller grafer, der gør pointet visuelt, bringe disse højdepunkter hjem.
- Produkter og tjenester. Uanset hvad du gør, beskriv det her.
- Dine mål. Beskriv fremtidige planer for vækst, nye produkter eller ekspansion.
- Økonomisk information. Hvis du søger ny finansiering, skal du have opdateret information om din nuværende finansiering, banker du behandler og investorer, der allerede har købt.
