En 90-dages forretningsplan har det samme grundlæggende mål for alle forretningsplaner - at formidle den økonomiske levedygtighed i din forretningsidé. Men det kortere perspektiv kræver nogle unikke komponenter.
Forklar den kortsigtede karakter af din 90-dages forretningsplan. For eksempel er dit forretningskoncept baseret på en sæsonbestemt mulighed, som din virksomhed kan udnytte, men skal ansætte ekstra midlertidige arbejdere til at gennemføre planen og indhente overskuddet for denne tidsramme.
Skitsere din kortsigtede forretningsplan og koncept. Dette omfatter en beskrivelse af virksomheden med markedsførings-, økonomi- og ledelsesafdelinger. Hvis du for eksempel tester gyldigheden af en ny forretningsidé i løbet af de næste 90 dage, skal du udarbejde, hvordan du markedsfører din ide, efter at have angivet virksomhedsbeskrivelsen. Opret 90-dages økonomiske fremskrivninger og opsummerer hvordan dit ledelsesteam vil fungere sammen for at gennemføre planen.
Præsentér din markedsanalyse, der viser den rentable mulighed, din forretningsidé tilbyder. Vis klart, at du har en dyb forståelse for dit marked og hvordan det giver vækstmuligheder.Identificer dine vigtigste konkurrenter og hvordan du planlægger at differentiere din virksomhed.
Opret de finansielle fremskrivninger, der indeholder indtægter, omkostninger samt en detaljeret pengestrømsopgørelse, som din nye virksomhed venture vil generere.
Demonstrere, at du og din ledelse har evnen til at udføre din 90-dages forretningsplan med succes og producere overskud. Giv i detaljer den relevante erhvervserfaring, dygtighed og uddannelse til dig og din ledelse.
Pak din 90-dages forretningsplan til en overbevisende form for at sælge dit forretningskoncept. Dette omfatter tilføjelse af et forsideark, opgørelse af formål og indholdsfortegnelse. Den vigtigste egenskab er imidlertid dens faktiske indhold. Det er afgørende for en kortsigtet 90-dages forretningsplan, om det skal starte eller teste markedet med en ny forretningsidé, for at understrege kortsigtet karakter i hele dokumentet. Sørg for, at forretningsplanen aldrig går glip af 90-dages tidsrammen og er hovedtemaet i marketing-, økonomi- og ledelsesafdelingerne.
Tips
-
Test dit nye forretningskoncept først.
Få din forretningsplan gennemgået af dit ledelsesteam.
