Jobevaluering er processen med at finde ud af, hvor meget et job er værd at skabe en jobstruktur for en virksomhed. Det vurderer stillingen, ikke medarbejdernes præstationer. Disse vurderinger er yderst vigtige for virksomhederne, fordi de giver grundlag for lønpriser. Der er tre hovedmetoder til jobevaluering, som et firma kan bruge.
Rankingmetoden
I rangeringsmetoden tager virksomhedens repræsentanter hvert job og finder ud af, hvor meget det er værd for virksomheden. Dette varierer selvfølgelig afhængigt af virksomhedens målsætninger og metoder. For eksempel kan teknisk support være vigtigere for en onlineforhandler end en on-site forhandler. Ved hjælp af denne metode kræver forretningsfolk at finde ud af, hvordan hvert job er forbundet med hver forretningsfunktion. Hvis et job er forbundet med mange funktioner, får det normalt en højere rangering og betalingsopgave.
Klassificeringsmetoden
Klassificeringsmetoden sætter job i klasser eller grupper. I denne metode holdes job med tilsvarende krav samlet. F.eks. Vil kassererens og revisors stillinger være i en klasse, fordi de begge har brug for at arbejde med økonomiske data. Fordelen med denne metode er, at medarbejderne kan forstå, at deres løntrin ikke er helt subjektiv og kan sammenlignes med de lønrater, som andre modtager i virksomheden.
Point-tilgangen
Med point-tilgangen opregner virksomhedens agenter komponenter til evaluering af hvert job. For eksempel kan en komponent være fysisk indsats eller den mængde tilsyn, jobbet kræver. Hver komponent har en bestemt punktværdi tildelt. Virksomhedsagenter går gennem hvert job og identificerer, hvilke komponenter der gælder for hver stilling. Jo flere point et job får, jo mere værdifulde er det normalt for et firma og den højere lønprocent, det typisk får. Denne metode er dyr, men er nok den mest videnskabelige.
Hvorfor er der forskellige tilgange
Virksomheder bruger forskellige metoder til jobevaluering og skaber jobstrukturer i vid udstrækning fordi hver virksomhed er anderledes og har sine egne behov. For eksempel, i et stort firma kan enkeltheden af rangeringsmetoden være problematisk, fordi der er snesevis af individuelle stillinger. Et lille firma kunne derimod finde rangordningsmetoden egnet, fordi der ikke er så mange positioner at definere.
Flere tilgange
Ofte gennemfører virksomheder mere end en evaluering ved hjælp af forskellige tilgange. Fordelen ved at gøre dette er, at det giver en virksomhed en bedre følelse af, om den jobstruktur, den har skabt, er nøjagtig; det fjerner subjektivitet. Der er således ikke en "bedste" tilgang, fordi alle tilgange kan bruges sammen med hinanden.
