Den mest fornuftige tilgang til menneskelige ressourcer planlægning begynder med at erhverve viden om menneskelige ressourcer funktion: rekruttering og udvælgelse, uddannelse og udvikling, medarbejder relationer, arbejdsplads sikkerhed og kompensation og fordele. Dine organisationsmål skal omfatte opmærksomhed på alle aspekter af planlægningsprocessen for menneskelige ressourcer.
Retsgrundlag
Begyndende med den grundlæggende forudsætning for retfærdig beskæftigelsespraksis, begynder din plan for menneskelige ressourcer planlægning med den juridiske ramme. Virksomheder, der søger vejledning fra føderale, statslige og lokale bestemmelser om medarbejder- og arbejdsgiverrettigheder, er på rette vej. Etablering af relationer med agenturpersonale fra US Equal Employment Opportunity Commission, US Department of Labor, Det Nationale Arbejdsforbundsstyrelse og US Citizen and Immigration Services vil arbejde til din fordel. Disse er de primære føderale agenturer, der håndhæver beskæftigelsesaktioner. Når du opretter en medarbejderhåndbog, skal din forståelse for og engagement i fair ansættelsespraksis udtrykkes skriftligt.
Organisationsmission og mål
Denne tilgang til planlægning af menneskelige ressourcer afspejler afsnittet i din forretningsplan dedikeret til at forklare, hvorfor din virksomhed eksisterer, og hvilken værdi den præsenterer for samfundet. Planlægningen af menneskelige ressourcer er også baseret på din organisations mission, mål og målsætninger, fordi din arbejdsstyrke er i overensstemmelse med virksomhedens værdier. "Entreprenør" bidragsydere Dennis Daley og kolleger siger: "Kombinering af menneskelige ressourcer praksis med fokus på opnåelse af organisatoriske mål og målsætninger kan have en væsentlig indvirkning på organisationens endelige succes." Etablering af forretningsetik og retningslinjer for organisationen som helhed er ekstremt vigtig og dermed en integreret del af din personaleplanlægning.
Politikudvikling
På baggrund af din organisations juridiske ramme og organisatoriske mission og værdier er du klar til at nærme sig den politiske udvikling. Dette er en logisk tilgang, fordi dine retningslinjer og politikker på arbejdspladsen er baseret på de to foregående trin. Du udvikler politikker for arbejdsstyrken; Du skal dog også udvikle hele organisationspolitikker som kundeservicestandarder, finansielle kontroller, marketingaktiviteter, corporate governance og it-ressourcer. Dette er en af de endelige tilgange til planlægning af menneskelige ressourcer, fordi du nu har gennemført juridiske forhold ved at bemanke din organisation og danne de værdier, som din arbejdsstyrke vil fungere.
