Når de vokser og udvikler sig, gennemgår organisationer en række ændringer gennem hele deres livscyklus. Disse ændringer skaber behovet for en veludviklet udviklingsproces. For at forstå forskellene mellem organisatorisk forandring og udvikling er det vigtigt at kende betydningen af hvert begreb og at begå konceptualiseringen af forholdet mellem de to.
Organisatorisk ændring
Faktorer som forbedringer i teknologi, behovet for diversificering og udvidelse af forretninger er alle eksempler på drivkræfter for forandring i organisationer. Disse faktorer bidrager til starten af organisationsudvikling ved at skubbe virksomhedsledere og ledere til at tage visse handlinger, der vil føre til det ønskede resultat. Der er flere typer af organisatoriske ændringer. Nogle ændringer er planlagt og drevet af nyskabende tænkning, mens andre er uplanlagte. Nogle gange kan forandringer i en organisation påvirke hele virksomheden, og i andre tilfælde kan den have en direkte indflydelse på kun et segment af forretningsstrukturen.
Når en organisation oplever forandring, genopfinder den sin overordnede strategi for succes og tilføjer eller fjerner bestemte komponenter i sin nuværende driftstilstand.
Organisationsudvikling
Forretningsudvikling er defineret som "en planlagt organisationsorienteret indsats for at øge en organisations effektivitet og levedygtighed", ifølge Noetic Outcomes Consulting. Et af de mest kendte metoder til gennemførelse af organisationsudvikling er virksomhedens masterplanlægning. Denne proces gør det muligt for en organisation at vælge den bedste forretningsløsning ud af en lang række alternativer eller muligheder. Enterprise master planlægning indebærer en grundig analyse af eksisterende forretningsprocesser og en god forståelse af mulighederne for at forbedre disse processer. Dokumentationer og ressourcer bruges til at bestemme de mest passende forretningsmuligheder og kvalificere og retfærdiggøre masterplanen.
De metoder, der anvendes til organisationsudvikling, vil variere, og de skridt, der træffes for at gennemføre organisatoriske ændringer, afhænger af projektets omfang og de ønskede resultater. Tidslinjen for planudvikling og integration vil derfor afhænge af virksomhedens kompleksitet og udgangspunkt i udviklingsfasen.
Virkninger af forandring og udvikling
Organisationsændring er den agent, der skubber udviklingen fremad. I denne sammenhæng bliver forandring en vigtig katalysator for vækst og forbedringer i forretningsprocesser. Udviklingen afhænger derfor i vid udstrækning af de aktive kræfter, der driver organisationer til større højder, når de rigtige forretningsbeslutninger træffes og udføres effektivt af højt kvalificerede ledere og ledere.
