Folk er overraskede, når ulykker opstår, men i virkeligheden er mange ulykker forebyggelige. En sikkerhedskultur på arbejdspladsen involverer alle at skabe holdninger, praksis og politikker, som omfatter sikkerhed for bevidsthed, forebyggelse og uddannelse. At reducere eller eliminere ulykker sparer penge for enkeltpersoner, familier og virksomheder. Ifølge National Safety Council, skader i Amerika i 2007 (de seneste år data er tilgængelige) kostede mere end 600 milliarder dollars.
Hvad er en sikkerhedskultur på arbejdspladsen?
En sikkerhedskultur består af fælles og accepterede holdninger, overbevisninger og praksis understøttet af dokumenterede politikker og procedurer gennem en organisation. Det er en atmosfære, der skaber sikker adfærd og praksis. En sikkerhedskultur tager tid at skabe og resultere i alles engagement i sikkerhed som en vigtig del af forretningen.
Hvad koster ulykker virkelig?
Ifølge Arbejdsmiljøstyrelsen eller OSHA er næsten 24.000 arbejdstagere skadet hver arbejdsdag og koster milliarder hvert år. Folk kan tro at forsikring er for ulykker og dækker eventuelle omkostninger, men der er mange omkostninger, direkte og skjulte, som skyldes ulykker og skader. Direkte omkostninger omfatter omkostningerne ved forsikringsanmodningen og eventuelle betalinger til de tilskadekomne. Skjulte omkostninger kan akkumulere fra at betale en midlertidig erstatningspersonale, omkostninger til at undersøge og behandle ulykken, forsikringspræmieforøgelser, omkostningerne ved afbrydelser i produktionen og "bløde" omkostninger til beskadiget omdømme og kunderelationer. Med en enkelt ulykke med tabte arbejdsdage og tre ulykker uden tabte arbejdsdage, opstår en arbejdsplads med et normalt årligt omsætning på 46 millioner dollars, der koster over $ 1,5 millioner i salg, der er nødvendigt for at erstatte tabt fortjeneste.
Hvad vil en sikkerhedskultur gøre på arbejdspladsen?
OSHA anbefaler at kigge på sikkerhed med disse fire spørgsmål:
1.) Hvad er investeringsafkastet for et sikkerheds- og sundhedsprogram? Et sikkerheds- og sundhedsprogram vil medføre en stigning i moral, reduktion af arbejdsskader og forsikringsomkostninger og en sikkerhedskultur. Andre fordele ved en sikkerhedskultur omfatter øget omdømme med kunder og leverandører, industri og samfunds anerkendelse for sikker praksis og forbedret forretningsomdømme for at tiltrække medarbejdere.
2.) Hvordan kan sikkerhed og sundhed blive en del af virksomheden? Sikkerhed og sundhed kan blive en del af virksomheden ved at integrere sikkerheds- og sundhedsstandarder med præstationsstandarder, kommunikere sikkerhed og sundhedsproblemer og træffe foranstaltninger på dem, støtte fra toppen og involvere alle.
3.) Hvilke målinger afspejler virksomhedens sikkerhed og sundhed succes eller fiasko? Målinger til måling af sikkerhedssuccesucces eller -fejl omfatter statistiske rapporter om ulykker og skadefrekvenser og omkostninger, opinionsundersøgelser afstemning hvad medarbejderne tænker på sikkerhed, risikoanalyse af forsikringsleverandører eller eksterne parter, periodiske inspektioner, herunder selvrevisioner og procesforbedringer.
4.) Hvad er de bedste metoder til at sikre sikkerhed og sundhedsprogram succes i virksomheden? Den bedste praksis er at opnå ledelsesstøtte, skabe tillid, udføre regelmæssige selvvurderinger, skabe et system af ansvarlighed og foranstaltninger, inkorporere anerkendelse og belønninger, give opmærksomhedstræning, lave procesændringer, kontinuerlig måling, kommunikation af resultater og fejring af succeser.
Hindringer for at skabe en sikkerhedskultur
Der er mange hindringer for at skabe en sikkerhedskultur, men de vigtigste hindringer er mangel på ledelsesstøtte og frygt og manglende tillid. Sikkerheden skal formidles fra toppen af en organisation som en prioritet, der mindst svarer til, hvis ikke vigtigere end produktion og fortjeneste. Hvis ikke, vil der mangle et sandt engagement i sikkerheden. Sikkerhedskulturudvikling skal begynde med ledelsesstøtte og tillid. God kommunikation og implementering letter succes.
Processer til at skabe en sikkerhedskultur
En sikkerhedskultur har brug for stærk top-down support, god kommunikation, etablerede processer og indbygget ansvarlighed. OSHA anbefaler at definere sikkerhedsansvar i hele organisationen, udvikle foranstaltninger, samarbejde med ledere og medarbejdere gennem fælles sikkerheds- og sundhedsvisioner og mål og gøre alle ansvarlige for engagement i sikkerhed. Sikkerhedsansvar kan skrives i jobbeskrivelser og præstationsevalueringer. Ulykkesfrekvenserne skal registreres og formidles, en sikkerhedsopgave og målsætning kan offentliggøres, og alle kan vurderes på deres sikkerhedsopgørelse og involvering.
