Tradition
Bestyrelsen har varierende grad af myndighed, ansvar og magt afhængigt af selskabets vedtægter og vedtægter. Ofte er en bestyrelse en gummistempel-enhed, der overholder beslutningerne fra virksomhedens øverste operationelle medarbejder. Jo større selskabet og jo større omfanget af dets engagement med investorernes penge er, desto mere vil bestyrelsen normalt være. Antallet af møder om året, evnen til at kalde særlige møder, de skattemæssige indberetningsprocedurer, valgmetoderne og delegering af ansvaret for at udøve de daglige anliggender er alle mandat af artiklerne, vedtægterne og protokollen fra møderne (især bestyrelsens første møde), der identificerer og fastsætter regler og præcedenser for vedligeholdelse og drift af selskabet.
Øve sig
Regelmæssige møder er det forum, hvor selskabet træffer sine afgørende beslutninger og sætter sin primære politik. I nogle virksomheder mødes bestyrelsen en eller to gange om året; i andre kan bestyrelsen mødes hver måned. Hvert møde består traditionelt af en begyndelse, der noterer de nuværende og de ikke til stede, og læser og godkender protokollen fra det foregående møde. Derefter åbnes ordet for diskussioner om gamle forretninger og rapporter (økonomisk, kreativ, planlægning, for eksempel) og går ind i ny forretning. Udvalg er ofte dannet af store bestyrelser for at gøre foreløbige arbejde mellem møder. Udvalgsrapporter bliver så en del af mødeplanen. Ofte fortsætter fundraising og skattediskussioner dagsordensposter under møderne. Protokollen opbevares, stemmer træffes, når det er hensigtsmæssigt, og formanden tildeler opfølgningsopgaver til medarbejdere og assistenter. Nogle gange kan bestyrelsens møder være planlagt i nogle neutrale byer og kan tage 2 eller 3 dage at afslutte og måneder til planlægning.
Kemi
Bestyrelsesformanden eller virksomhedens formand eller deres udpegede leder møderne. De oprindelige medlemmer af bestyrelsen blev oprettet i vedtægterne, ligesom metoden til at vælge nye medlemmer. Ofte vil en bestyrelse, hvis medlemmer begynder i perfekt sympati, fordrive sig i bittere argumenter over virksomhedens retning, især i de første år med økonomisk succes. Afhængigt af virksomhedens størrelse kan antallet af bestyrelsesmedlemmer være så få som 3 eller så mange som 25 eller derover. Ofte, når antallet af bestyrelsesmedlemmer er over 10, skal formanden være opmærksom på de forskellige medlemmer af bestyrelsens psykologiske, politiske og historiske kemi. Han eller hun skal vide, hvor den næste kamp kunne komme fra. Selskabets vision skal være omhyggeligt beskyttet midt i det, der ofte bliver ude af kontrol ego i krig over ingenting overhovedet.
