Fordelene ved projektgrupper

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Projektteam arbejder godt i håndtering af detaljerede spørgsmål og kortvarig sofistikeret forskning. Teambygning indebærer at udvælge gruppemedlemmer med specielle færdigheder og talenter til at imødekomme de komplekse krav til et målrettet projekt. At vælge en blanding af erfarne og nye arbejdere giver yderligere fordele for både ledelsen og arbejdsstyrken. Ikke alle projekter eller medarbejdere trives i hold, men projektgruppen præsenterer en værdifuld metode til projektudvikling til en lang række applikationer.

Klar udskiftning

Arbejdspladser ved hjælp af projektteam har en fordel ved at udføre opgaver, når medarbejderne savner arbejde på grund af sygdom eller skade. Holdet delegerer opgaver, men rapporterer også regelmæssigt om fælles fremskridt. Teammedlemmer, der arbejder med en fuld forståelse af projektets komponenter, har mulighed for midlertidigt at overtage en fraværende projektmedlems opgaver. Traditionel projektorganisation kræver en periode til at uddanne en erstatning og informere hende om det forudgående forberedelse af projektet.

Tanke mangfoldighed

Projekthold udsætter gruppemedlemmer for en mangfoldighed af tanke gennem diskussion og arbejdsmodeller. Penn State University artiklen "Active Learning Elements for General Education Courses" noterer sig betydningen af ​​brugen af ​​projektteam til at identificere nøgleelementerne i problemet og i at tilbyde kritisk vurdering af mulige løsninger. Grupper udforske en række løsninger og diskutere fordele og ulemper ved hver tilgang. Dette udvider synspunkterne for alle projektteammedlemmer.

Team Bonding

Hold giver mulighed for social interaktion og et forum til udveksling af information relateret til arbejde; de hjælper også teammedlemmer til at forstå deres medarbeider på et personligt plan. At arbejde som team skaber et miljø for at diskutere elementer i deres personlige liv, der direkte eller indirekte vedrører projektudviklingen. Gruppemedlemmer observerer andre medlemmers kompetencer og talenter tæt på hinanden, og disse oplysninger giver et fælles grundlag for senere arbejdsopgaver udført uden for det oprindelige hold.

Personaleuddannelseserfaringer

Oprettelse af teams af ledende medarbejdere med nyligt ansat personale gør det muligt for de nye medarbejdere at opleve et sofistikeret niveau af produktudvikling i en realistisk situation ved at observere og arbejde med erfarne medarbejdere. Denne erfaring på arbejdspladsen giver nyt personale et pragmatisk træningsprogram.

Forbedret kommunikation

Møde som formelle projektteam opmuntrer til regelmæssig arbejdskommunikation. Grupper mødes som en del af den ordinære arbejdsdag og deler ideer og netværk sammen om det udpegede projekt. De uafbrudte kommunikationsmuligheder, der tilskyndes i projektperioden, tilbyder et udveksling af ideer til at opbygge eller forbedre projektet. Kommunikationsmuligheden giver mulighed for et forum for både formel og uformel debat og diskussion med fokus på den centrale gruppemission eller arbejdsbyrde.

Færdighedsudvikling

Arbejdstagere, der opererer som en del af projektteam, udvikler mere end én tilgang til et arbejdsspørgsmål, skriver Penn State-artiklen også. Teammedlemmer udvikler talenter til at overtale andre projektmedlemmer og også få mulighed for at styrke konsensus inden for gruppen for at skabe en endelig løsning.