Value Stream Mapping er en del af den kontinuerlige forbedringsteknik kaldet Lean. Identifikation af de forskellige dele af værdistrømmen er som regel et af de første trin i Lean-processen. Værdiprogrammet kan hjælpe din organisation med at få en bredere fornemmelse af din virksomhed og hvordan den virker, og det hjælper ledere med at gøre forbedringer i forretningsprocessen med klarhed og effektivitet. Der er mange fordele ved Value Stream Mapping, og når kortlægningsprocessen er startet, kan den fortsætte med at gavne virksomheden i mange år gennem gentagne brug.
Giver dig et godt overblik over processen
Når du begynder at kortlægge de forskellige dele af din virksomhed gennem værdistrømmen, vil du opdage, at denne proces i sig selv er til gavn for din forståelse af virksomheden. Nogle gange kan bare kortlægning af værdistrømmen give dig indsigt i problemer eller flaskehalse i din struktur, der måske ikke har været så indlysende før. Det er vigtigt at se på værdistrømmen som et storyboard og fortælle historien om, hvordan dit produkt eller din tjeneste gør vej til dine kunders hænder. At have en visuel fremstilling af forretningsfortællingen giver dig mulighed for at se, hvilke dele der er absolut nødvendige, og hvilke dele er mere fleksible eller bevægelige. Value Stream Mapping giver en stor form for visuel kommunikation blandt alle involverede.
Value Stream Mapping hjælper med at identificere affald
En af de største fordele ved værdipapirkortlægning er, at du nemt kan identificere, hvor affaldet er i din forretningsproces. Alt, der ikke giver værdi til slutkunden, er affald. Værdestrømskortet kan hjælpe dig med at identificere de mest almindelige typer affald, også kendt som de syv dødbringende affald. Disse er overproduktion, venter, transport, ekstra behandling, lagerbeholdning, bevægelse og defekter. Ingen af disse værdier til slutkunden, og værdistrømskortet hjælper dig med at se disse typer affald tydeligt.
Gør det nemt at foretage forbedringer i din virksomhed
Value Stream Mapping gør det nemt at visuelt identificere, hvor affaldet er, og hvordan du kan håndtere det eller forbedre det. Når du har en visuel repræsentation af de svage punkter i processen, kan du bruge værdistrømskortet til at skabe et fælles grundlag for kommunikation mellem dit team og dine interessenter. Værdestrømskortet giver mulighed for beregnet eksperimentering i bestemte dele af processen uden at bringe strømmen af resten af virksomheden i fare. Du kan bruge værdistrømskortet til at planlægge en forbedringsbegivenhed eller Kaizen-begivenhed og teste forbedringsteorier med tillid og lethed.
