Value Stream mapping (VSM) er et grafisk værktøj, der oprindeligt blev brugt i bilindustrien, til at definere en metode til strømlining af arbejdsprocesser kaldet "lean manufacturing." Toyota krediteres med at definere denne strategi af trin, der har ført til en standard kendt som Six Sigma. Six Sigma er en effektivitetsmodel af bedste praksis, som virksomheder bruger til at forbedre deres produktion. Disse effektivitetsprincipper stammer fra 1900'erne med Frank og Lillian Gilbreth, videnskabsingeniører, der gennemførte bevægelsesstudier for at forstå, hvordan man forkortede de processer, der var nødvendige for at udføre en opgave. Deres arbejde har modstået tidens test.
Value Stream Mapping
Kortlægning af værdistrømme består af tre trin, der undersøger interaktionerne mellem processer. Et nuværende state value stream-kort viser arbejdsprocesser som de eksisterer i nutiden. Den nuværende tilstand vurderes at forstå, hvad der skal forbedres. Et fremtidigt state value stream-kort vurderer, hvor selskabet gerne vil være efter ændringer er implementeret. Fremtidig tilstand kræver mere dybtgående forståelse af opgørelsesprocesser, som Kanban (en opgørelsesporingsmetode); Kaizan, et japansk princip om løbende forbedring; og mange størrelser (små eller store), der påvirker lager effektivitet. Endelig skal udviklingen og gennemførelsen af en plan for at nå fremtiden være resultatet af VSM.
Proceskortlægning
Proces kortlægning spor og analyserer trinene i en proces, ser på trinets rækkefølge og eliminerer dem, der ikke er nødvendige eller genbestiller trin for bedre effektivitet. Gilbreths forskning førte til et sæt farvekodede symboler, der kan bruges til at læse processer under analysen. Procesplanlægning muliggør analyse af detaljer til en fejl i søgning af flaskehalse eller andre problemer.
Value Stream Mapping og Process Mapping Combined
Kortlægning af værdistrømme og proceskortlægning anvendes i koncert i magert fremstillingsvirksomhed. Da værdistrømmen er undersøgt for nutidstilstand, kortlægges processerne for at prioritere dem eller eliminere dem. Arbejdstagernes socioøkonomiske engagement med hinanden studeres også. Analytikere har brug for at bestemme, hvordan arbejderne integrerer sig med processer, og hvad der eventuelt skal foretages ændringer af personale.
Eksempel på anvendelse i industrien
Kaizen Event (Blitz) er et eksempel på brug i en organisation for VSM og proces kortlægning. Kaizen Blitz er et projekt, en organisation forpligter sig til med henblik på hurtig implementering for at forbedre en produktlinje. Projektet løber fra to til ti dage og "blitzes" gennem træning, analyse, design og re-engineering af en målproduktlinie. Tanken bag blitzing er at tvinge forandring og ikke tillade tid for modstand mod at krybe ind og hindre implementeringen. Fordi der er en vis grad af risiko involveret i Kaizan Blitz, kan det ikke fungere for alle virksomheder.
