En jobevaluering er en systematisk proces, der typisk udføres af menneskelige ressourcer til at vurdere og evaluere opgaver, ansvar og værdien af hvert job inden for en organisation. Jobevalueringer foretages af organisationer til at revurdere job, som organisationen udvider, for at gennemføre præstationsforanstaltninger for hvert job, for at tiltrække kvalificerede kandidater og for at bevare værdifulde medarbejdere.
Best practices og processer er blevet udviklet for organisationer til at udføre jobevalueringer, og de fleste af disse processer har lignende grundlæggende elementer.
Vurder jobindhold
Jobindhold vurderes ved at dokumentere arbejdsopgaver og ansvarsområder. Også omtalt som en jobbeskrivelse skal indholdet indeholde den samlede funktion af jobbet, opgaver, der kræves for at fuldføre jobbet og relevansen af jobopgaverne i forhold til organisationens overordnede mål. Arbejdsindhold bør også omfatte de færdigheder, kvalifikationer og uddannelse, der er nødvendige for at udføre jobopgaverne, hvilket vil hjælpe med at fastslå jobværdien.
Vurder jobværdi
Efter at jobindholdet er vurderet, tillader det, at arbejdsevaluatorerne vurderer værdien af jobbet. Dette opnås ved at bruge et defineret system til at rangere hvert jobs bidrag til organisationen og sværhedsgrad til at udfylde jobbet. Dette element kan omfatte jobets værdi til organisationens indtægter og de færdigheder, der kræves for at fuldføre jobbet, hvilket kan definere vanskeligheden for at udfylde positionen.
Vurder jobbidrag
Efter vurdering af jobværdien giver det evaluatørerne mulighed for at vurdere jobbet bidrag til organisationen. Dette er ikke en direkte refleksion over den medarbejder, der udfører jobbet, men rangerer de overordnede elementer i jobbet for at bestemme niveauet for organisatorisk bidrag. Dette element kan hjælpe med at finde ud af hvilke job er blevet irrelevante, kan kombineres eller udvikles til at bidrage mere til organisationen.
Analyse af kompensation
Efter alle vurderinger kan evaluatorer bestemme kompensation for hvert job inden for organisationen baseret på alle faktorer i jobevalueringen. For organisationer, som tidligere har etableret denne proces og reevaluerer job, hjælper det med at omorganisere kompensationsplaner og lønnet. Det giver også organisationen mulighed for at revurdere rekrutterings- og opbevaringsindsatsen samt justere organisationens struktur for bedre at passe overordnede mål.
