Forvaltningen af en virksomhed kræver, at du ikke blot forstår den produkt eller tjeneste, du leverer, men også hvordan jobbet inden for systemet vurderes, og det passende kompensationsniveau. Når du ansætter nogen til at udfylde en stilling, skal du kende værdien eller værdien af jobbet. Med andre ord, hvor meget skal du betale arbejderen? Hvis du ikke har gennemført systemvide jobevalueringer, kan du muligvis ikke kende værdien af det pågældende job eller hvordan det sammenlignes med andre stillinger i virksomheden. Derfor er det afgørende at vurdere og bestemme værdien af de job, der udføres inden for organisationen, og den relative værdi eller værdi af medarbejderens indsats. De fire hovedmetoder for jobevalueringer er: jobplacering, jobklassificering, faktor sammenligning og punktmetoden.
Job Ranking
Hvis du har kørt din virksomhed længe nok, ved du, hvordan jobene er vigtige for virksomhedens overordnede mål og mission. At kunne rangere positionerne i et firma baseret på deres bidrag til dit mål er en af de nemmeste jobevalueringsmetoder. Med jobplaceringsmetoden er job og de medarbejdere, der udfører dem, rangeret fra højeste til laveste, afhængigt af deres kvalitet og værdi for organisationen. Men før du tager fat på denne metode til jobevaluering, skal du sørge for, at hver stilling har en jobbeskrivelse. Denne beskrivelse vil hjælpe dig med at bestemme vigtigheden baseret på præstationsopgaver, snarere end hvordan du føler dig om den person, der gør jobbet.
Jobklassificering
Jobklassificeringsmetoden bruger jobklasser eller grupper til at give mere tilpasning i evalueringen. Den nemmeste måde at forstå jobklassificeringsmetoden på er at se på stillinger i den føderale regering, hvor klassificering og løn er baseret på lønklasse. For eksempel er en person, der arbejder som GS-4, typisk en studerende eller en praktikant. Mens en GS-13 er i en overordnet tilsynsstilling. Jobklassificeringsmetoden giver dig mulighed for at forudbestemme jobklasserne og tildele hvert job til disse klasser, hvilket gør evalueringen af jobene baseret på klassificering meget objektiv.
Faktorsammenligning
Hvis jobklassifikation og rangordningssystemer virker ret enkle og enkle, er det fordi de er. Så snart du flytter til en faktor sammenligningsmetode til evaluering af job, begynder tingene at blive lidt mere komplekse. Hvad der adskiller denne metode fra de andre er, at den er mere systematisk og analytisk. Rangér hvert job efter et bestemt sæt faktorer, såsom fysisk indsats, mental indsats eller ansvar - som alle har forudbestemte vægte, der indikerer deres betydning for succes. Målet er at anvende disse faktorer på alle job inden for virksomheden, hvilket gør det muligt at lave job-til-job sammenligninger og rangordne hver i overensstemmelse hermed.
Punktmetode
Den endelige jobevalueringsmetode er punktmetoden, som måler ydeevne gennem skalaer og jobfaktorer frem for at fokusere på hele jobfunktioner og rangordne medarbejdere mod hinanden. Denne metode virker ved at identificere vigtige jobfaktorer og derefter tildele point baseret på betydning. For eksempel kan du bestemme, at færdigheder er en af faktorerne. Du kan så bryde denne kategori yderligere ned og tildele point baseret på erfaring, uddannelse og evner. Derefter krydshenvisning punkterne med en lønstruktur, som giver dig mulighed for at bestemme kompensation for en bestemt position.
