Jo mindre din virksomhed bruger til at producere sine produkter og tjenester, desto mere har du efterladt i slutningen af dagen i overskud. Omkostningskontrol er en regnskabsstrategi, der sporer udgifter, da de korrelerer med indtægter for bestemte poster, som det beløb du bruger i forhold til det beløb, du tjener for hvert af de produkter, du producerer. Når det gøres godt, giver cost control den fordel at give indsigt, der vil hjælpe med til at gøre din virksomhed mere effektiv og rentabel. Når det gøres dårligt, er ulemperne ved omkostningsstyring for det meste centreret omkring unøjagtige antagelser, der giver unøjagtige oplysninger ned ad linjen.
Ulemper ved omkostningskontrol regnskab
Forestil dig at du ejer en restaurant. Hvis du praktiserer omkostningsregnskabsregnskaber, overvåger din bogholder de ingredienser, der købes i dine forskellige menupunkter. Dette giver et bredt overblik over, hvor mange forskellige opskrifter der koster. Problemerne er, at detaljerne kan blive skumle i praksis, især når din bogholder ikke er på gulvet og ser hvordan de forskellige ting laves - brugte du en knivspids salt eller en spiseske? Hvor mange urter har du tilføjet? Uden denne førstehånds viden er det svært at redegøre for omkostningerne nøjagtigt.
Også indtægterne, der genereres af nogle menupunkter, kan muligvis ikke nøjagtigt afspejle deres værdi i sammenhæng med dine samlede omkostninger. Hvis du for eksempel giver gratis brød og smør ved begyndelsen af hvert måltid, vil disse tillæg ikke medføre nogen direkte indkomst. Men de kan gøre dine kunder mere tilbøjelige til at betjene din virksomhed i stedet for en nabo, der ikke giver fri brød og smør. Også, hvis dine kunder fylder på brød og smør, kan du også bruge mindre på ingredienser til mere dyre menupunkter. Det er næsten umuligt at køre denne analyse gennem omkostningsregnskabsregnskaber.
Ulemper ved Cost Control Allocation
Hvis din virksomhed bruger omkostningsregnskabsregnskaber, skal du allokere omkostningerne ved overheadelementer som leje og forsyningsselskaber. Der er dog ofte ingen ren og præcis måde at gøre det på. Nogle af dine produkter vil tage mindre tid at producere end andre og vil derfor bruge en mindre del af din huslejeudgift. Der er imidlertid også tendens til at være timer, når din butik ikke bliver brugt overhovedet, som f.eks. Natten over, og det er svært at finde disse idle timer i ligningen.
Ulemper ved omkostningsreduktion
Når du sporer omkostningerne i forbindelse med de forskellige varer, du producerer, vil du naturligvis lave omkostningsreduktionsjusteringer baseret på de oplysninger, du samler. Du kan vælge billigere materialer, hvis du finder ud af, at din materialekostnad er uforholdsmæssig til din pris. Du kan dog ende med at skabe et underordnet produkt som følge af denne omkostningsbesparende foranstaltning, og det resulterende fald i salget vil skære i overskuddet endnu mere. Ved implementering af omkostningsreduktionsstrategier skal du holde øje med det store billede. Det koster mindre for at holde mindre personale på gulvet, men hvis dine kunder skal vente for længe efter service, vil de sandsynligvis tage deres forretning andetsteds.
