At vide, hvordan man leder effektivt kan betyde forskellen mellem succes og fiasko. Ineffektivt lederskab fører til desillusion, afslutning og spænding i en bred vifte af bestræbelser som forretning, hold sport og politik. Ineffektive ledere mangler modet til at tackle vanskelige problemer, som ofte skifter skylden til andre. At vide, hvilke træk der karakteriserer ineffektive ledere, er nyttige, fordi det kan tilbyde et referencepunkt for, hvad ikke at gøre som leder.
Selvtilfredshed
Ineffektive ledere føler, at alt arbejdet er gjort. De mener ikke, at forbedringer kan eller burde gøres. I modsætning til gode ledere stræber de ineffektive ledere ikke til at se på verden på en ny måde eller til at finpudse deres ledelsesmæssige evner. Deres selvtilfredshed fører ofte til tilhængere til at miste respekt for dem, fordi deres tilhængere føler, at de følger forgæves. Manglen på initiativ, som ineffektive ledere belyser, kan endda falde ned til deres tilhængere, hvilket gør det svært at opnå succes.
Dårlig kommunikation
Hvad en leder kommunikerer og hvordan hun kommunikerer det spiller en stor rolle for at afgøre, om en leder er ineffektiv. Ineffektive ledere foretager ordrer og giver instruktioner, der er gådefulde og misforstået. Underordnede eller andre holdmedlemmer har ofte svært ved at forstå lederens motivation bag visse ordrer, fordi de ikke giver mening og endog modsiger holdets angivne mål. Dårlig kommunikation går ud over, hvad ledere siger også. Ledende ved eksempel involverer også kommunikation. Ineffektive ledere siger en ting og gør en anden. Ineffektive ledere mister troværdigheden hos deres underordnede, hvilket gør det sværere for dem at overbevise teammedlemmer i fremtiden om, at de skal følge, hvad hun siger eller gør.
Mistillid (se referencer 1)
Fordi ineffektive ledere undlader at lede deres hold ved eksempel og mangler de rette kommunikationsevner for at opnå succes, har de ofte svært ved at skabe tillid med deres tilhængere. Hvis medarbejdere eller teammedlemmer ikke stoler på en leder, vil de sandsynligvis blive desillusionerede og enten afslutte eller rebel på en eller anden måde. Følgere mistillid ineffektive ledere fordi de lægger dem i ondt uden retfærdig grund, og fordi de føler, at de bliver brugt til individuelle forhåbninger og grådighed.
skyld
Ineffektive ledere ejer ikke op til deres egne fejl. De føler, at de kan begå alvorlige fejl og enten skifte skylden til uskyldige tilhængere eller skjule grovheden af deres fejltagelser. Ineffektive ledere ejer ikke op til deres egne mangler, fordi det gør en trussel mod deres kompetence og evne til at styre. Nogle ledere endog delegere alle ansvar til andre mennesker, så at når et problem opstår, vil de ikke være direkte ansvarlige for det.
