Chancerne ved du allerede, når du er en del af et ineffektivt team på arbejdspladsen. Ubesvarede frister, småkonfrontationer, kedsomhed og andre negative signaler er tydelige tegn på, at effektivt samarbejde er gået ud af vinduet. Identificerende egenskaber ved et ineffektivt team kan hjælpe dig med at finde frem til problemområder specielt til din arbejdsplads. Ikke alle ineffektive hold deler de samme problemer; Det kan være, at kun et eller to negative karakteristika skal udryddes, før forbedringen begynder.
Manglende enhed
Et kendetegn ved et ineffektivt team er manglen på enhed og samhørighed. Effektive hold er forenet omkring fælles årsager, mål og overbevisninger, med den forståelse at hver enkelt persons bidrag bidrager til den kollektive mission. Hold, der mangler enhed, er måske ikke klare over deres specificerede mission eller kan indeholde medlemmer, der er uenige om, hvilke fælles mål der er. Medlemmerne kan svinge ind i individuelle projekter og opgaver, idet man tilsidesætter andres indsats for at nå overordnede mål.
forvaltningsmæssigt
Disorganisering er et andet kendetegn ved ineffektive hold. Dette kan ligge i teamets grundlæggende struktur; Medlemmer må muligvis ikke kende eller være enige om holdlederen, tildelt roller eller opgaver. Der kan være forvirring om frister, forventninger, processer eller standarder for kvalitet. Uden organiseret politik for håndhævelse af ansvar og adfærd kan holdmedlemmer handle uafhængigt uden frygt for disciplinære handlinger.
Knowledge Gap
Hold mister effektivitet, når de ikke har den viden eller de færdigheder, der er nødvendige for at fuldføre deres ansvar. Selv når medlemmerne er motiverede eller engagerede i deres årsag, kan manglende information om deres produkt, klient, målgruppers demografiske eller statslige regler vedrørende deres branche forårsage katastrofale resultater. Hold kan få tildelt ansvar, de er dårligt rustet til at håndtere, fordi de mangler det færdighedssæt, der er nødvendigt for at opnå resultater.
Jobfordeling
Hold lider, når der er ulige jobfordeling. Det kan være, at et holdmedlem har samlet alle beslutningstagende myndigheder, højt profilerede ansvarsområder og ressourcer til sig selv, hvilket efterlader andre holdmedlemmer umotiverede til at deltage. Gratis ryttere kan forårsage spænding og frustration ved ikke at trække deres fulde vægt, hvilket resulterer i, at andre holdmedlemmer bliver tvunget til at påtage sig deres ansvar for at få arbejdet gjort. Derudover kan ineffektive hold udvikle sig, når store projekter er tildelt grupper, der mangler arbejdskraft til opnåelse af resultater.
Ingen egenanalyse
Ineffektive hold må ikke overvåge deres processer for effektivitet, mens effektive teams rutinemæssigt analyserer processer og system på plads for at identificere forbedringsområder. Selvanalyse hjælper teams med at blive stærkere og mere selvstændige, hvilket kræver mindre intervention fra vejledere og ledere. Ineffektive hold kan ikke indse, hvor ineffektive eller uproduktive deres processer er, fordi de ikke har undersøgt deres metoder eller sammenlignet produktivitet med andre hold.
