Mange vejledere, ledere og ledere involverer tvangsadfærd fra tid til anden. Designet til at påvirke deres underordnede handlinger på en eller anden måde, er nogle af disse forbudt ved lov. At forstå, hvad arbejdspladsens tvang er, hjælper medarbejdere og arbejdsgivere med at træffe foranstaltninger for at forhindre den i at finde sted og tage passende skridt for at gøre det lettere for tidligere hændelser. Arbejdspladsen tvang kan tage forskellige former.
Fysisk tvang
Fysisk tvang indebærer truslen om fysisk kraft eller intimidering for at påvirke medarbejderadfærd. Ledere, tilsynsførende og ledere med tydelig fysisk styrke eller statur kan anvende tvang på arbejdspladsen ved blot at stå over arbejdere, mens de arbejder, hvilket skaber en skræmmende tilstedeværelse. Ifølge ledelses- og etikblog Execupundit er selv ansatte, der ikke frygter fysisk vold fra en overlegen, stadig involveret i ønsket adfærd for at undgå forlegenhed eller ydmygelse for at blive fysisk skræmt af deres chef. Fysisk tvang kan finde sted på arbejdspladser, der mangler passende tilsyn og ressourcer til medarbejdere til at rapportere tvangsføreradfærd.
Vildledende tvang
Arbejdspladsens tvang kan også indebære bedrag. Ledere, ledere og andre overordnede tilbyder undertiden misinformation eller falsk information for at tilskynde til ønsket medarbejderadfærd. For eksempel kan en manager tilbyde incitamenter til bestemte præstationer uden nogensinde at tænke på at følge igennem på dem. Måske sættes baren så høj, at der ikke er nogen chance for, at incitamentet vil blive tildelt. I et andet temmelig almindeligt eksempel bliver arbejdstagerne fortalt, at deres jobsikkerhed er truet, medmindre produktiviteten øges; Arbejdsgiveren har dog ikke nogen, der er opstillet til jobbet eller hensigten om at erstatte arbejderen.
Manipulerende tvang
Medarbejdere kan trækkes ind i ønskede handlinger eller handlinger gennem manipulation, som ofte trækker på karisma, personlighed eller favoritisme for en mere subtil form for tvang på arbejdspladsen. Ledere behandler højtydende arbejdstagere med favoritisme, nudging andre medarbejdere til at opfylde arbejdstagerens produktivitetsniveau i håb om at modtage lignende favoriserer. Arbejdsgivere kan også tilbageholde godkendelse for medarbejdere med det formål at holde arbejdstagerne scrambling hårdere for at imødekomme forventningerne. En anden form for manipulativ arbejdsplads tvang involverer medarbejdere at forpligte sig til bestemte frister og ansvar i en offentlig ramme, hvilket gør det svært for enkeltpersoner at afvise.
Kombinationer
Nogle ledere anvender kombinationer af tvangsadfærd meget effektivt. For eksempel kan en leder være fysisk tvang med nogle medarbejdere og manipulere med andre. Ikke kun er nogle medarbejdere fysisk tvunget, de bliver behandlet for at vise hvordan lederen kan behandle dem, hvis de overholder hans ønsker. I andre tilfælde kan ledere og vejledere, der er dygtige i tvangsteknikker, samarbejde om at maksimere effektiviteten ved at kontrollere arbejdsmiljøet.
Tips
Medarbejdere har muligheder, når de står over for tvang på arbejdspladsen. Nogle former, som seksuel chikane, er ulovlige. Andre kan være følelsesmæssigt drænet, men de er lovlige. Ulovlig tvang kan udfordres gennem retssystemet. Mere uformelt tvang kan behandles uden for domstolene. Ifølge Chaco Canyon Consulting er der rettigheder, som medarbejdere kan udøve i sådanne situationer. For eksempel har du ret til at nægte en umulig anmodning uden at straffes, og du kan også acceptere anmodninger, men på dine egne vilkår; for eksempel at tage yderligere ansvar, men at du har brug for mere tid eller penge til at udføre opgaver. Derudover kan du også direkte anmode om oplysninger, som du føler bevidst tilbageholdes som et manipulationsværktøj.
