Ligesom et samfund har forskellige grupper inden for det, har en organisation forskellige kulturer. Kulturen arbejder bedst på arbejdspladsen afhængig af virksomheden og hvordan den ledes. At forsøge at drive den forkerte kultur under forkert ledelse kan ofte føre til problemer på arbejdspladsen. For eksempel, mens McDonald er stolt af sin hierarkiske kultur, foretrækker Google at fremme en kreativ kultur.
typer
Der er fire typer af arbejdspladskulturer. For det første er der den hierarkiske kultur, efterfulgt af konkurrencekulturen, den kreative kultur og samarbejdskulturen. At matche den rigtige arbejdstager til den rigtige kultur fører ofte til øget arbejdstagerlig lykke samt øget produktivitet. Dette skyldes højere jobtilfredshed.
Hierarkisk
Den hierarkiske kultur har en stærk lighed med et bureaukrati. En hierarkisk kultur lægger stor vægt på kommandoen og sørger for, at den rigtige afdeling beskæftiger sig med situationer, der opstår. En downside til at have en hierarkisk kultur er imidlertid kvælningen af kreativitet og initiativ.
Konkurrence
En konkurrencekultur understreger behovet for at konkurrere, både internt og eksternt. Arbejdstagere i en konkurrencekultur har ansvaret for altid at finde nye måder at udkonkurrere konkurrenter på, samt at tilskynde til konkurrence fra organisationen. Personer, der er drevet til at lykkes, har tendens til at klare sig godt i konkurrencekulturer. Ulempen er potentialet til at skabe en "win-at-all-costs" mentalitet, som kan forårsage problemer.
Collaborative
En kollektiv virksomhedskultur opfordrer arbejdstagere til at være en del af en gruppe inden for kulturen. Mens en konkurrencekultur kan finde en medarbejder, der arbejder på tværs af formål med en anden medarbejder, opfordrer en samarbejdskultur medarbejderne til at finde måder at finde fælles grundlag for virksomhedens gode. En samarbejdsbedriftskultur kan ikke være så aggressiv succes som en konkurrencekultur, men hvis medarbejderne arbejder sammen giver den mulighed for at overvinde forhindringer gennem virksomhedernes teamwork.
Kreativ
En kreativ kultur på en arbejdsplads er en, hvor tænkning uden for boksen opmuntres, og nye tilgange til problemer er acceptable. At fremme en kreativ kultur betyder at finde de rigtige medarbejdere i løbet af ansættelsesprocessen og bringe dem ind i organisationen. Det betyder også, at de kreative medlemmer får mulighed for at udforske kreative løsninger og ideer uden at indsnævre eller begrænse dem.
Lave om
Når en arbejdsplads beslutter sig for at ændre sin organisatoriske kultur, skal man overvinde hindringer. Det betyder, at medarbejderne måske skal afskediges. F.eks. Hvis en hierarkisk organisation beslutter at pludselig skifte sin kultur til et samarbejde, vil enkeltpersoner, der er vant til at være eneste beslutningstagere, enten tilpasse sig de nye forhold eller ellers forlade kulturen helt.
