Bemanding henviser til processen med rekruttering, ansættelse, orientering, fastholdelse og fyring af medarbejdere. Bemanding er en menneskelig ressource, og internt personale er ledet inden for et firma af human resources teamet. Virksomheder kan outsource nogle eller alle deres personalebehov. I mange tilfælde vender arbejdsgiverne til bemandingsagenturer for at udfylde ledige pladser på midlertidig, lang sigt eller permanent basis. En bemandingsagentur opkræver typisk et gebyr for virksomheden ud fra, hvor meget af de bemandingsopgaver agenturet håndterer.
Evaluering af behov
En HR-medarbejder med ansvar for bemanding skal vurdere virksomhedens behov som helhed samt individuelle afdelinger. Understaffing og overbelastning både skadede bundlinjen. Nøglen er at finde en balance, hvor en institutions produktivitet ikke hæmmes, når en person kalder syge, men samtidig ikke overstuffes med personale. Feedback fra medarbejdere og ledere kan hjælpe medarbejdere med at finde ud af det korrekte antal medarbejdere for hver afdeling.
Rekruttering / Ansættelse
Ved bemanding af et firma går meget i rekrutteringsprocessen. Hvert firma er unikt, men rekrutteringsprocessen starter normalt med en annonceret annonce. HR evaluerer genoptagelser, og nogle af dem sendes til sidst til ansættelseslederen. På det tidspunkt kontaktes ansøgere til interviews. Efter at have gennemført baggrunds- og referencekontrol, foretager virksomhederne enten et tilbud til kandidaten eller videregiver ham.
Orientering
Efter at den relevante kandidat er ansat, skal HR-medarbejderen nu starte en personaledatabase og give en ny medarbejderorientering. En omfattende orientering omfatter en introduktion til andre medarbejdere, en rundvisning af faciliteterne, opstilling af træningssessioner og gennemgang af virksomhedspolitikker.
Tilbageholdelse
En del af personalet kræver opbevaringsmetoder for at holde de bedste medarbejdere. Ifølge Jack J. Phillips og Adele O. Connell, forfattere af "Managing Employee Retention", bør belønninger og anerkendelse være en del af en virksomheds kultur for at bevare medarbejderne. En del af bemandingen betyder at være ansvarlig for gennemførelsen af belønninger og anerkendelse. Hvis et job kræver en omfattende træningsperiode, er en høj omsætningshastighed dyr for arbejdsgiveren.
Firing
Nogle gange er det nødvendigt at give slip på medarbejderne. En af de vigtigste ting, personalet personale skal gøre, når de fyrer medarbejdere, holder et papirspor af al kommunikation med medarbejderen. Firing en medarbejder, når det ikke er en del af en layoff er normalt den sidste udvej. I sin "Field Guide to Leadership and Supervision" anbefaler Carter McNamara at have skrevet politikker med acceptabel adfærd og pligter og skrive advarsler til medarbejdere, hvis uacceptabel adfærd udstilles. McNamara anbefaler også at tage en dag eller to for at tænke over det, og så hvis skud er den eneste rationelle konklusion, gøres det både skriftligt og personligt.
