Virksomheder bruger successionsplanlægning mere almindeligt i dag end tidligere. Denne planlægning gør det muligt for ledere at identificere og træne dem, der kan lykkes dem i organisationen. Når de identificeres, får de udvalgte personer ekstra træning og udvikling, der hjælper dem med at komme ind i den nye rolle. Når det gøres godt, kan dette levere en sømløs overgang fra en leder til den næste. Der er dog ulemper for successionsplanlægning, som ledere skal bemærke.
Smal fokus
Succession planlægning giver ledere mulighed for at fokusere på potentielle nye ledere, der er ansat af organisationen, men tillader ikke kandidater uden for virksomheden. I mange tilfælde vil ledere kun overveje deres direkte rapporter som potentielle efterfølgere. Dette er godt med hensyn til karriereudvikling for dem inden for organisationen, men det opfylder ikke nødvendigvis virksomhedens bedste interesser. I nogle situationer er det bedre at erstatte en leder med en ekstern kandidat for at bringe nye færdigheder til holdet. Andre gange kan der simpelthen ikke være en passende kandidat i organisationen.
Negative effekter på motivation
Det er ikke altid helt klart, at skære hvem en leder skal prioritere for fremtidens lederskab. I nogle tilfælde kan der være to eller flere stærke kandidater til rollen. Hvis ledere ikke håndterer successionsplanlægning nøje og objektivt, kan andre se den person, der bliver uddannet til ledelse som favoriseret. Dette kan medføre, at motiverede personer taber interesse og ikke prøver så hårdt på arbejdspladsen. Det kan få dem til at tro, at det ikke er værd at arbejde, hvis der ikke er nogen progressionsmuligheder. Ledere skal udføre successionsplanlægning grundigt for at undgå motiverende problemer.
Familie Rivalisering
I små, familiedrevne virksomheder er succession et problem, der er meget vigtigt. Det leder af organisationen dør, et barn vil erstatte den person i mange situationer. Hvis forældrene favoriserer et barn over et andet, og hvis dette ikke anses for at være retfærdigt, kan det have en katastrofal virkning på det lille firma. Familie rivalisering kan få en virksomhed til at falde fra hinanden, hvis det ikke behandles effektivt.
Organisatoriske strukturændringer
Succession planlægning finder undertiden sted, selvom en organisations struktur måske ikke er helt stabil. Ledere skal udvikle og ændre organisationer, så de kan overleve for at møde nye forretningsmæssige udfordringer. Nogle gange kan en person udvikles til en rolle i organisationen, der måske ikke eksisterer i fremtiden. Dette kan have en negativ indvirkning på den øremærkede persons motivation. Derudover koster træningen penge. Hvis virksomhedens ledelse senere fjerner stillingen, vil det have spildte ressourcer, der udvikler en person til en rolle, der ikke længere er nødvendig.
