Organisationsstruktur vedrører måden et firma arrangerer sine medarbejdere og deres positioner på. For eksempel sidder præsidenter sædvanligvis øverst i en organisation, efterfulgt af vicepræsidenter derefter direktører. Ledere rapporterer som regel til direktører. Hovedformålet med organisationsstrukturen er at skabe et miljø, der fremmer kommunikation og gennemførelse af projekter. Visse aspekter af organisationsstruktur hjælper virksomhederne med at nå deres salgs- og overskudsmål.
Højde
Et væsentligt aspekt af organisationsstrukturen er højden. Højden af en organisationsstruktur vedrører antallet af niveauer mellem top management og lavere medarbejdere. Mange små virksomheder bruger relativt flade organisatoriske strukturer. Små virksomheder kan ansætte medarbejdere på forskellige områder som revisorer og ingeniører. Derfor kan der være få ledelsesniveauer mellem ledere og medarbejdere. Til gengæld vil større virksomheder ofte ansætte høje organisatoriske strukturer for bedre at opdele arbejdsbyrden.
Span of Control
Kontrolpanel vedrører antal medarbejdere, hvoraf en leder eller leder er ansvarlig. For eksempel kan en marketing vice president være ansvarlig for fire direktører: brand, reklame, PR og marketing forskning direktører. Hver direktør kan have to ledere rapporterende til hende. Markedsføringspræsidentens kontrolpanel er således fire, mens hver direktørs kontrolpanel er to.
Afdelinger
De fleste virksomheder strukturerer deres organisationer rundt om forskellige afdelinger. Disse afdelinger kan være struktureret efter produkt, funktion og endda kunder, ifølge Referenceforbusiness.com. For eksempel bruger nogle stormagasiner produktorganisationsstrukturer. Ledere i produktorganisationsstrukturer kan være ansvarlige for husholdningsartikler, kvinders tøj eller kosmetik. Virksomheder, der bruger en funktionel organisationsstruktur, vil skabe afdelinger omkring funktioner som marketing, økonomi og regnskab. Kundebaserede organisationsstrukturer bruges, når en virksomhed servicerer en bred vifte af kunder, som forbrugere og virksomheder.
Hybridstrukturer
Nogle gange vil et firma finde det nødvendigt at bruge en kombination af organisationsstrukturer. Kombinerede strukturer kaldes hybrid eller matrix organisatoriske strukturer. For eksempel kan et forbrugerproduktfirma normalt bruge en produktorganisationsstruktur. Imidlertid kan forbrugerprodukter selskabet introducere et nyt produkt. Derfor må de muligvis danne et ad hoc-team af funktionelle ledere, såsom marketing-, brand- og finansfolk. Ad hoc eller midlertidigt hold kan være på plads i et år eller mere, da produktets succes vurderes.
