Organisationsstrukturen i en marketingafdeling kan være lige så enkel som en iværksætter, der bærer hatten til både den administrerende direktør og den øverste marketingchef. Eller der kan være dusinvis af mennesker inden for et firma, der bærer en senior vice president for marketing titel; hundredvis af mennesker, der tjener som produktledere, og tusinder i salg.
Overordnet mål
Den organisatoriske struktur tjener som virksomhedernes arkitektur til at styre, navigere og opnå tilpasning blandt alle ansvarlige for marketingindsats for at hjælpe virksomheder af enhver størrelse til at opfylde og overgå deres mål og mål.
Executive Level
Markedsafdelinger i de fleste af verdens største virksomheder som Procter & Gamble og Wal-Mart ledes af en markedsføringschef (CMO). Denne person fører tilsyn med både interne og eksterne marketingaktiviteter og rapporterer til selskabets administrerende direktør (CEO). Han eller hun har enormt ansvar og ansvarlighed for alle markedsføring, salg og marketing kommunikation.
Marketings afdeling
Markedsafdelingen fokuserer på alle produkt- og brandfunktioner og ledes generelt af marketingchefen. Produkt- eller brandledere under direktøren er normalt tildelt et bestemt mærke eller en kategori af produkter.
For eksempel tildeler Procter & Gamble en brandmanager til hvert produkt. Brandledere har interne og eksterne ansvar. Internt er de ansvarlige for at udvikle marketingstrategier, fastsætte prisfastsættelser, etablere reklamebudgetter og opnå fastsatte mål for salg og volumen inden for forskellige detail- og distributionskanaler som dagligvarer, narkotika og store detailhandlere og dagligvarebutikker.
Eksternt leder brandchefer direkte, overvåger og godkender reklamer udviklet for deres respektive mærke med det tildelte reklamebureau. En brand manager på et større produkt kunne overvåge et årligt reklame budget godt ind i hundredvis af millioner dollars hvert år.
Marketing Communications Department
Denne afdeling er normalt adskilt fra marketingafdelingen og ledes af direktøren for marketingkommunikation. Afdelinger inden for marketingkommunikationsafdelingen omfatter normalt PR, offentlige anliggender og medieforbindelser. Generelle ansvarsområder omfatter udvikling af alle årsrapporter, pressemeddelelser og medieforespørgsler. For eksempel vil mediernes henvendelser til Bank of America om checkkontogebyrer blive rettet til direktøren for medieforbindelser i marketingkommunikationsafdelingen. Nylige trends i forbrugerisme, produktreklamer, krise og omdømme ledelse, aktiemarkeds indtjeningsrapporter, økologi og "grøn" bevægelse, virksomhedernes sociale ansvar og andre spørgsmål har stærkt udvidet rollen og betydningen af marketingkommunikationsafdelingen.
Salgsafdeling
Salgsafdelingen er ansvarlig for at opfylde salgs- og volumenmålene som anført af den øverste marketingchef. Afdelingen ledes som regel af salgsdirektøren. Salgsafdelingen arbejder tæt sammen med marketingafdelingen og leverer vitale indsigter og feedback om kundernes behov, problemer og konkurrencen. Det meste af deres arbejde er eksternt. De pålægges at udvikle stærke bæredygtige relationer med detailhandlere og nøglekunder og øge salgsordrer. Feedback fra salgsafdelingen er kritisk og i høj grad afhængig af ny produktudvikling, analyse af priser og identifikation af nye kanaler til distribution, salg og marketing.
