En virksomhedsstrategiafdeling i et stort firma har flere vigtige job. Først og fremmest skal det hjælpe med at bestemme virksomhedens fremtidige retning. Det udfører denne opgave ved at se på eksisterende forretningsområder og undersøge de rentabilitet eller muligheder, der er til rådighed for virksomheden. Det observerer også lignende virksomheder og vurderer, om de nye industrier skal komme ind i vækst eller erhvervelse.
Generering af strategi
Virksomhedsstrategiafdelingen har ansvaret for virksomhedens plan og genererer strategien fremadrettet. Dette er faktisk et af afdelingens mindste ansvar på grund af, at administrerende direktør normalt foretrækker at skabe den overordnede strategi for virksomheden. Strategiafdelingen konkurrerer også med eksterne konsulenter for at generere virksomhedens retning. Så selvom generering af strategi er en rolle for afdelingen, er det ikke den primære funktion.
Fremme strategien
Et andet kritisk ansvar for afdelingen er at lette virksomhedens strategi. Det betyder, at det vil overvåge udviklingen for at sikre, at de løber glat. Chief Strategy Officer, som leder afdelingen, vil evaluere strategien og udfordre hver afdelingschef eller specifikke medarbejdere inden for afdelinger om, hvordan strategien udføres.
Udførelse af strategi
En anden vigtig rolle for gruppen er faktisk at gennemføre strategien. Selvom det ikke har ansvaret for at opbygge et nyt produkt eller sælge en ny tjeneste, arbejder det tæt sammen med ledere og medarbejdere for at sikre implementering. Afdelingen vil etablere milepæle og langsigtede mål og overvåge nøje for at sikre, at disse mål nås. Deres er ofte revisorer eller medarbejdere med forlovede baggrunde i strategiavdelingen til at udarbejde de metrics, som den anvender.
Acquisitiions og divestitures
Selvom det er anderledes i hvert firma, har strategiafdelingen altid noget input i processen med at købe eller afhænde virksomheder. Den forbereder analyse af potentielle målvirksomheder og vurderer, om det falder sammen med firmaets overordnede strategi. Desuden kan afdelingen anbefale, at en division ikke klarer sig godt og bør sælges. Det kan også anbefales, at en division ikke passer ind i virksomhedens overordnede strategiske retning eller ikke giver stordriftsfordele, så den kan afhændes.
