Chief information officer, eller CIO, fører tilsyn med alle computer og andre informationsteknologisystemer i et firma. Jobbet kræver, at CIO ofte analyserer virksomhedens mål og skaber planer om at integrere ny teknologi eller bruge eksisterende udstyr til at hjælpe med at nå målene. CIO skal gøre dette, mens du holder inden for et budget. Selv om CIO normalt er en nøgleofficer i store virksomheder, kan der være ulemper ved at have en i små eller mellemstore virksomheder.
Budgetstamme
De fleste CIO'er begynder deres karriere i IT-afdelingerne. Når en medarbejder fremmes til CIO, skifter hans rolle fra at løse de daglige problemer for at nå langsigtede mål. Dette kan medføre belastninger på budgetter i virksomheder med små IT-afdelinger, fordi CIO's tidligere fejlfindingsrolle stadig skal udfyldes. Et bedre valg for små og mellemstore virksomheder kan være uden CIO og kontrakt med en it-specialist, når nye systemer er nødvendige.
Manglende strategiske planlægningsfærdigheder
En stor del af CIO's rolle indebærer strategisk planlægning. Men for nylig som 10 år siden var strategisk planlægning ikke en færdighed undervist i it-skoler. En CIO kan blive ansat på grund af hans track record i løsning af it-problemer, men mangler stadig de erhvervskompetencer, der er nødvendige for at nå langsigtede mål.
Lederskab Vakuum
CIO har lidt tid til direkte at overvåge IT-personale. I små virksomheder kan væsentlige opgaver som uddannelse afleveres til medlemmer af IT-personale, der allerede føler, at de er overarbejde. Monteringsansvaret kan få IT-medarbejdere til at genvinde CIO, hvilket reducerer moral og effektivitet på arbejdspladsen.
