Max Weber var den første person til at definere traditionel ledelse. Han beskrev tre ledelsesformer: karismatisk, bureaukratisk og traditionel. Traditionelt lederskab er defineret som en stil, hvor magt gives til lederen baseret på fortidens traditioner. Nuværende eksempler ville være konger, diktatorer og mange af nutidens forretningsledere. Tidligere blev næsten alle ledere betragtet som traditionelle, og deres magt var bundet til deres tidligere ledere. Mange af disse ledere arvede deres magt fra deres forgængere. I dag stiger traditionelle ledere til magt gennem store organisationer.
Oprindelse af traditionelt lederskab
Moderne traditionelle ledere havde sin oprindelse i den industrielle revolution, da arbejderne blev ledet af en krybbe, der havde total autoritet. Meget af traditionel ledelse lånte sine koncepter fra militæret og dannede en "top down" type ledelse. Denne form for ledelse placerer mangers øverst og arbejderne i bunden af magten. Ledere træffer beslutninger om arbejdet og udsteder ordrer eller anvisninger til, hvordan arbejdet er afsluttet.
Moderne eksempler
Moderne eksempler på traditionel ledelse findes i mange virksomheder. Organisatoriske diagrammer med en krybbe i hovedet er indikatorer for, at traditionel ledelse findes i et firma. Kraften afholdes af en bestyrelse eller direktion, og alle beslutninger træffes af de ledende. Dagens militær er et glimrende eksempel på traditionelt lederskab. Officerer eller ledere træffer beslutninger, og de under deres befaling udfører ordrerne. Politi og brandvæsener er også moderne eksempler på traditionel ledelse.
Traditionelle ledelsesmæssige træk
Nogle traditionelle ledelsesegenskaber er evnen til at bruge magt og indflydelse for at lede. Beslutningskompetencer og en vilje til at handle er også vigtige færdigheder for den traditionelle leder. Følgere er loyale over for positionen, og hvad den repræsenterer, snarere end hvem der er ved at holde et bestemt kontor. Andre traditionelle ledelsesegenskaber er en evne til at handle og give energi til at realisere mål og målsætninger. Alle bestræbelser er rettet mod at opnå det, der forventes, og resultater er de vigtigste bevis for succes.
Faldgruber af traditionelt lederskab
Traditionel ledelse kommer med nogle problemer. Nye ideer bliver ikke altid hilst velkommen af den traditionelle leder, da han som regel er kilden til alle nye forretninger og måder at drive. Uden input fra hendes hold er den traditionelle leder ofte uvidende om ændringer og problemer og er langsom til at reagere på forandring. Den traditionelle leder har også en tendens til at have hyppig omsætning blandt hans hold. Medarbejderne bliver frustreret over at have ikke input til deres arbejde og forlader ofte, når der opstår bedre muligheder.
