Mange arbejdsgivere er ivrige efter at udvikle teamwork på arbejdspladsen; Men denne samarbejdende opgaveudfyldelse er måske ikke alt, hvad det ser ud til. Selv om der er nogle konkrete fordele for teamwork, er der også nogle ulemper. Før du dedikerer dig selv til opgaven med at skabe en samarbejdsvillig arbejdsplads, skal du overveje de potentielle ulemper ved at færdiggøre teamopgaven og afgøre, om denne kooperative arbejdstilstand virkelig er den bedste løsning.
Nogle arbejdstagere kæmper med hold
Mens nogle arbejdstagere trives i samarbejdsvillige arbejdssituationer, er der andre, der ikke er i stand til at samarbejde. Hvis hovedparten af dine medarbejdere rebel mod indsats for at danne kooperative arbejdsenheder, kan teamarbejde ikke være et effektivt middel til at få ting gjort på din arbejdsplads. Da ingen to arbejdsstyrker er nøjagtigt ens, er det nødvendigt at omhyggeligt undersøge dine medarbejders følelser om teamwork for at afgøre, om de vil arbejde produktivt eller i stedet ikke opfylde de fastsatte mål, når de placeres i hold.
Fald i kreativitet
Selvom gode ideer kan komme ud af teams, rapporterer Federal Aviation Administration, at denne type arbejde også kan være kreativitet stifling og føre til udviklingen af en "Group Think" tendens. Når de placeres i hold, kan nogle ansatte være tøvende med at præsentere deres nye ideer og i stedet vælge at gå med flertallet af gruppemedlemmerne for at undgå at bøje båden. Når enkeltpersoner er tilbageholdende med at dele deres nye ideer, savner arbejdsgiverne potentielt vidunderlige og kreative muligheder.
Hold giver mulighed for fri ridning
Når man arbejder i hold, kan de, der ikke ønsker at være produktive, ofte flyve under radaren og undgå ægte arbejde. Dette kan føre til et fald i produktiviteten, da disse personer, der frit kan ride i holdet, ikke er produktive, men i stedet venter på resten af holdmedlemmerne for at nå de fastsatte mål.
Konflikt kan udvikle sig
Mens nogle hold indeholder medlemmer, der arbejder harmonisk sammen, udvikler konflikter i andre hold. Federal Aviation Administration rapporterer, at udviklingen af konflikter er en stor hindring for teamproduktiviteten. Fordi det er så svært at afgøre, hvornår konflikter sandsynligvis vil udvikle sig, er det ofte svært at undgå udviklingen af denne konflikt. Hvis arbejdsgiverne vælger at placere arbejdere i hold, er det afgørende, at de overvåger holdets præstationer og ser på udviklingen af konflikter, idet de reagerer ved at omorganisere hold, hvis konflikten skal udvikle sig.
Nuværende Evaluering og Belønning Udfordringer
Fordi produkter lagt ud af hold er resultatet af holdindsats og ikke individets indsats, er det næsten umuligt at evaluere individuelle præstationer, når arbejdere placeres i hold. Denne manglende evne til at evaluere kan indebære et problem for arbejdsgivere, som præsenterer præmier eller baserer sig på præstationsevalueringer til genoptagelsesbeslutninger. Den eneste måde, hvorpå man virkelig kan vurdere individuel præstation, når arbejderne arbejder i hold, er at bede arbejdere om at gennemføre gruppemedlemsevalueringer, som de måler hjælpsomhed og produktivitet for hvert holdmedlem. Denne metode er imidlertid også utilstrækkelig, da nogle arbejdstagere kan nedgradere andre holdmedlemmer af grunde, der ikke er relateret til opgaven.
