Multidomentiske og globale virksomheder ligner hinanden, idet de begge involverer operationer i to eller flere lande. Den centrale forskel er strategisk. Multidomentale virksomheder ændrer noget aspekt af, hvad de gør i hvert land, mens globale virksomheder opretholder samme grundlæggende forretningsmæssige tilgang på hvert marked.
Multidomestic formål og styrker
Et multidomentisk selskab tilpasser sig hvert marked baseret på forskelle i ressourcetilgængelighed, kulturelle værdier, produktforbrug og markedsføringsmuligheder. Primære styrker i en multidomestic tilgang omfatter:
- Tilpassede tilbud: En kernestyrke er et selskabs evne til at skræddersy sine aktiviteter og produkter til interesser og behov i hvert marked. En virksomhed kan tilbyde high-end varer på et mere velhavende marked, men nedskaleret. billigere varer i et marked med lavere indkomst per capita.
- Koncentreret indsats: Forretningsaktiviteter er koncentreret om succes i et indre marked. Dette fokus giver mulighed for optimeret produktion, markedsføring og service.
- Hurtig reaktion: En virksomheds evne til at reagere på markedets skiftende behov er større med en multidomestic strategi. Hvert lokalt hovedkvarter eller forretningsenhed er tæt på handlingen og kan identificere udviklende tendenser hurtigere end et fjernt centralt hovedkvarter.
Globalt formål og styrker
Et globalt selskab er mere centraliseret. Dets operationer og primære beslutninger foretages på et centralt hovedkvarter i hjemlandet. Det primære træk er, at strategier på forretningsplan er konstante på tværs af alle markeder. For eksempel forbliver et luksusmærke netop det i alle lande i drift. Relative styrker omfatter:
- Omkostningsfordele: Det er meget billigere at operere som en global udbyder, ifølge PlannedSkills hjemmeside. Når en virksomhed ikke er nødt til at tilpasse sine produkter, forretningssystemer og markedsføring til hvert marked, sparer det mange penge.
- Brand konsistens: Det er lettere at opbygge et globalt brand image, når meddelelsen er konsistent. Nogle virksomheder ønsker synergien, der resulterer, når kunder på forskellige markeder interagerer om de samme produkter.
- Stordriftsfordele: Nært knyttet til omkostningsfordele opnås stordriftsfordele, når et selskab får de bedste omkostninger på forsyninger og forretningsaktiviteter. Med en global strategi kan en virksomhed udnytte et stort leverandør- og distributørnetværk for at optimere effektiviteten og sikre den bedste pris.
