Familiens underholdningscenterindustri består af spillesteder, der traditionelt tilbyder video- og udendørs spil og rekreation i et kvarter. I gennemsnit scorer disse virksomheder dog dårligt i forretningsresultater. Ifølge IBISWorld i november 2014 oplevede arkadebaserede virksomheder kun en halv procent årlig vækst mellem 2009 og 2014. IBISWorld rapporterer også i september 2014, at segmentet Golf Driving & Family Fun Centers steg to tiendedele procent om året fra 2009 til 2014. Disse målinger tyder på effekten af økonomiske forhold og teknologi på familieunderholdningscentre.
Disponibel indkomst
Industrins kundekreds læner sig mod den velhavende sektor af befolkningen. White Hutchinson Leisure and Learning, LLC rapporterede i 2014, at husholdninger tjener mindst $ 100.000 om året, var dobbelt så stor som muligt at besøge familieunderholdning og andre stedbaserede underholdningscentre. Ifølge en artikel i december 2012-januar 2013 i RMA Journal, kommer bowlingcentres største segment af bowlere fra husholdninger til at udgøre over $ 100.000 om året.
Hjemme og mobile trusler
Home gaming og mobile enheder har udfordret familie underholdningscentre, herunder spillehaler, for spillere. White Hutchinson bemærker, at smartphone-brugere mellem januar og marts 2014 havde 32 procent af deres tid på spil. Ifølge rapporten rapporterede brugerne i løbet af 1. kvartal 2012 i gennemsnit 1 time og 49 minutter om dagen på onlinespil, sociale medier og anden underholdning. White Hutchinson siger også, at husholdningernes udgifter til videospilhardware og -software og smartphones fordobles fra 2004 til 2013. I samme periode faldt gebyrbaserede udgifter på lokationsbaserede steder fra 16 til 10 procent af underholdningsudgifterne.
Enkelt ikke mere
Ifølge en 2014-rapport fra White Hutchinson markedsfører familieunderholdning centre som steder med flere attraktioner. Den typiske billetpris inkluderer en blanding af bowling, arkadespil eller laser tag og mad og drikkevarer. I 2014 var centrene også mere afhængige af fødselsdagsfest og andre store grupper. RMA Journal noterer sig i december 2012-januar 2013-udgaven, at bowlingcentre har afledt 55-60 procent af indtægter fra fødselsdagsfester, koncerner og kunder, der ikke er tilknyttet en bowlingliga. Spørgsmålet siger også, at spillemaskiner på bowlingcentre tegner sig for 25-50 procent af indtægterne og mad og drikke for op til 40 procent.
Hindringer for indrejse
Finansiering er en betydelig hindring for at starte et familieunderholdningscenter. BMI Gaming siger, at den typiske pris for at åbne en er omkring $ 1 million. White Hutchinson placerer prislappen for lokationsbaserede centre mellem 3 millioner og 10 millioner dollar afhængigt af attraktioner, faciliteter og rum. Långivere vil typisk højst bidrage med kun 70 procent af omkostningerne.
