Du har jobbet i lange timer, og du vil prøve noget andet. Hvorfor ikke bruge dine evner til at starte din egen virksomhed? Det kan være en god idé, men du bør hellere se dig om og først lave en industrianalyse. De mest almindelige metoder til at udføre en industrianalyse er: PEST-analyse, SWOT-analyse og undersøgelse af Porter's Five Forces.
Tips
-
En industrianalyse hjælper virksomhedsledere med at forstå virksomhedernes position i forhold til konkurrenter på samme marked, identificere muligheder og fokusere deres ressourcer på måder at udvikle konkurrencefordele på.
Gennemfør en PEST-analyse
En PEST-analyse undersøger de politiske, økonomiske, sociale og teknologiske faktorer i et marked.
- Politisk: I første omgang kan det være irrelevant at undersøge politik på et marked at starte en lille virksomhed. Men det er det ikke. Politiske vinder og tendenser kan påvirke regler, som kan gøre det vanskeligt at starte en ny virksomhed og kunne hindre væksten.
- Økonomisk: Er det en god tid at starte en ny virksomhed? Er økonomien gå op eller ned? Det er meget bedre at svømme med en stigende tidevand end at kæmpe med en downdraft.
- Social: Forbrugeres ønsker og ønsker ændrer sig konstant. Er socio-kulturelle tendenser til fordel for din virksomhed? Hvad med de potentielle kunders demografi for din virksomhed? Brug industri rapporter fra fagforeninger for at finde disse oplysninger.
- Teknologi: En virksomhed kan ikke overleve uden at holde sig ajour med den nyeste teknologi. Din konkurrence vil sikkert bruge de mest innovative teknologier til deres virksomheder, og du bliver nødt til at møde dem for at konkurrere og blive i løb.
Udfør en SWOT-analyse
En SWOT-analyse udforsker styrker, svagheder, muligheder og trusler.
- Styrker: Når du undersøger branchens struktur i din konkurrence, hvilke styrker har du, og de gør det ikke. Hvordan kan du sætte dig selv fra hinanden?
- Svagheder: Glem ikke dette. Vær ærlig og identificer dine svagheder. Derefter planlægge at kompensere dem.
- Muligheder: Se efter åbninger på markedet. Identificer situationer, som du kan udnytte for at få fodfæste på markedet og gøre det rentabelt.
- Trusler: Hvad er de hindringer, du vil møde, når du starter din virksomhed? Hvad er din konkurrence, gør du ikke? Har du nok kapital til at støtte virksomheden, indtil den er rentabel?
Analyser Porter's Five Forces
Porter's Five Forces er en af de mest fremtrædende metoder til industrianalyse:
- Intensitet af konkurrence: Hvor mange konkurrenter er allerede på markedet, og hvor stærke er de? Det er klart, at muligheden for succes er bedre, når konkurrencen er tynd og svag.
- Leverandørens forhandlingsevne: Leverandører er altid på udkig efter muligheden for at øge priserne. Kan din virksomhed finde flere leverandører? Jo flere valg du har, jo lettere er det at skifte, når en leverandør forsøger at presse dig med højere priser.
- Købernes forhandlingsevne: Kunder vil altid forhandle om lavere priser. Store købere vil bruge deres styrke til at få lavere priser. At have en større kundebase vil bidrage til at mindske denne risiko.
- Trussel mod substitution: Hvor nemt er det for dine kunder at finde erstatninger til dine produkter? Substitutionsbytte kan sætte dæmper på priser, når kunderne har flere valgmuligheder.
- Trussel mod potentielle nye aktører: Vanskeligheden af at nye konkurrenter kommer ind på markedet kan være både gode og dårlige. Hvis det er svært for dig at komme i gang, vil det være afskrækkende for andre at komme ind.
At have din egen virksomhed har mange belønninger. Men det kræver hårdt arbejde og omhyggelig planlægning.At gennemføre en industrianalyse er en vigtig proces for at starte en forretning og forbedre oddsene for at have et vellykket og rentabelt venture. En industrianalyse kan også være et nyttigt værktøj for etablerede virksomheder, der søger at forblive konkurrencedygtige.
