Analytiske vurderinger afviger fra empiriske evalueringer, idet de analytiske evalueringer ikke indeholder brugerobservationer. Reviewers, oftest eksperter, er afhængige af data og kvantitative kriterier, når de foretager evalueringer. Interne og eksterne finansielle revisorer, prototypeudviklere og forretningsprocessanalytikere udfører analytiske evalueringer. Tilgængelige analytiske evalueringsmetoder fokuserer på at bestemme, hvor tæt data værdier kommer til at benchmark parametre.
Mål og mål
Uanset hvilken metode der anvendes, er målet med en analytisk evaluering at etablere relationer mellem faktiske og benchmarkdata for at afgøre, om der findes variationer. Eksempelvis bruger finansielle revisorer analytiske evalueringsmetoder i planlægningsfasen af en revision. Målsætningerne er at identificere variationer i relationer, såsom usædvanlige transaktioner, forhold og tendenser, der angiver økonomiske data, kræver større kontrol, en længere revisionsramme og procedurer, som er mere detaljerede.
Kognitiv Walkthrough Metode
Softwareudviklere bruger generelt kognitive gennemløbsevalueringer i udviklingsfasen. Målet er at identificere styrker og svagheder i et prototype design og hvordan brugerne vil forstå det. Datakilder omfatter en brugergrænseflademock-up, en brugerprofil, der forudsætter et specifikt videnniveau, opgavelister og aktionssekvensdiagrammer. En kognitiv gennemgang starter med analyse af de trin og handlinger, der kræves for at udføre en opgave, og systemresponser til brugerhandlinger. Evaluatorer, typisk designere og udviklere, går derefter gennem trinene som en gruppe og indsamler brugbarhedsdata undervejs. Analyse afgør, om opgaver eller handlinger kræver et redesign.
Heuristisk evaluering
I modsætning til holdetilgangen anvendt i en kognitiv gennemgang er en heuristisk evaluering faktisk en række uafhængige evalueringer. Det er nyttigt at analysere driftsprocesser, udvikle standard operationelle procedurer og skrive en brugsanvisning. Datakilder omfatter etablerede retningslinjer og præstationsmålinger. I løbet af evalueringen sammenligner to eller tre analytikere nuværende procedurer mod forud fastlagte retningslinjer eller principper, hvor hver leder søger og rangerer et specifikt problem som usikre, fejlagtige og duplikat eller overflødige handlinger. Et efter-evalueringsmøde og analyse bestemmer hvilke instruktioner der kræves ændring.
Point-Factor Method
Punktfaktorevalueringer er almindelige i jobevalueringer. Mål fokuserer typisk på at rangordne forskellige job inden for et firma og etablere en lønklasse eller struktur. Datakilder omfatter rolleprofiler, jobbeskrivelser og et numerisk rangordningssystem. I en punktfaktorevaluering vurderer korrekturlæsere - som oftest er medarbejdere i medarbejdere - at identificere og knække de vigtigste elementer i hvert job i separate komponenter. Evaluatorer sammenligner så disse faktorer med rolleprofiler og fordeler point i forhold til hver enkelt opgaves kvalifikationer, ekspertise eller sværhedsgrad. Ofte er jo mere krævende et job, jo højere pointværdien og jo højere er lønklasse.
