Strategisk ledelse bruger en virksomheds mission til at udvikle politikker og procedurer, som bevæger organisationen frem mod at nå mål. De strategiske ledelsesteknikker hjælper virksomheden med at planlægge og implementere projekter designet til at tilpasse sig virksomhedens mission. Teknikkerne tillader også virksomheden at revurdere projekter for at bestemme fremskridt eller forhindringer, som kan forhindre, at det når sine mål.
Program evaluering
Program evaluering er en strategisk ledelsesteknik, der giver ledere mulighed for at analysere et projekt fra begyndelsen til slutningen. Evalueringen hjælper ledelsen med at afgøre, hvilke aktiviteter der er nødvendige for at gennemføre et projekt og tidsrammen for færdiggørelse. Ved hjælp af programevaluering kan ledelsen bestemme, hvor meget tid der er nødvendigt for at gennemføre projekter og nå virksomhedens mål. Projekterne og programmerne i virksomheden hjælper virksomheden med at nå sit overordnede mål eller mål.
Break-Even Analyse
Break-even analyse er et strategisk styringsværktøj, som et firma kan bruge til at bestemme antallet af produkter, et firma skal sælge for at bryde lige og blive rentabelt. Et break-even-punkt er den tid, hvor omkostningerne ved forretningen og de penge, der genereres ved salget af produktet, mødes. Nye virksomheder bruger break-even analyse til at planlægge ledelsen og strategisk planlægning for virksomheden.
Spilteori
Strategisk ledelse bruger spilteori teknikken til at bestemme, hvordan konkurrenter på markedet vil reagere og reagere på prisforhøjelser og nye produkter. Spilteori er anvendt matematik anvendt i økonomi til at bestemme, hvordan folk vil reagere og opføre sig i forskellige situationer. Brug af spilteori hjælper virksomheder med at træffe strategiske beslutninger for virksomheden.
Finansielle Kontrol Teknikker
Strategisk ledelse bruger økonomistyringsteknikker som budgetter, regnskabsrevisioner og finansiel analyse for at holde omkostningerne ved erhvervslivet under kontrol. Budgetter styrer de penge, der kommer ind i en organisation, inden for organisationen, og det udbetales af organisationen. Budgettet bestemmer mængden af ressourcer tildelt til en bestemt aktivitet eller et projekt i en bestemt periode i virksomheden.
