Har du nogensinde spekuleret på, hvad der adskiller gode ledere fra resten? Er de mere involverede, eller har de måske stærkere ledelsesmæssige færdigheder? Som en nuværende eller fremtidig leder vil du have det bedste for din virksomhed og dets medarbejdere. Derfor er det vigtigt at gøre sig bekendt med de forskellige ledelsesteknikker og -stile.
Ledelsesstil og organisationspræstation
Hver leder har sin egen måde at træne holdet på og få ting gjort. Hans tilgang har en anden indflydelse på medarbejdernes ydeevne og moral. Forskellige styringsformer og teknikker har forskellige resultater med hensyn til effektivitet, organisatorisk kultur, arbejdspræstation og andre vigtige faktorer, der påvirker din virksomhed.
Ledelsesstil er den måde, hvorpå holdleder og ledere bruger deres autoritet på arbejdspladsen, interagerer med medarbejdere og opnår deres mål. De autokratiske, demokratiske, permissive, overbevisende og laissez-faire lederskabsstile er almindeligt anvendt i organisationer verden over. Hver af dem er kendetegnet ved forskellige ledelsesteknikker.
Undersøgelser viser en direkte forbindelse mellem ledelsesstil og organisatoriske præstationer. Eksperter siger, at en mere menneskelig orienteret ledelsesstil har tendens til at give bedre resultater med hensyn til medarbejdertilfredshed. Medarbejdere, der er motiverede og engagerede, er mere tilbøjelige til at gøre deres bedste for at opfylde virksomhedens mål og hjælpe din virksomhed med at vokse.
Undersøg de forskellige ledelsesformer
Uanset om du leder et lille team eller en hel organisation, skal du tage dig tid til at lære om de forskellige former for ledelse og deres indflydelse på medarbejdernes ydeevne og tilfredshed. Senere kan du udvikle din egen ledelsesstil og eksperimentere med forskellige teknikker til at motivere dit team og sikre, at virksomhedens mål er opfyldt.
Gode ledere er fleksible og kan tilpasse deres ledelsesstil, så de passer til forskellige teams, miljøer og endda individuelle medarbejders behov. De kan skifte fra en demokratisk stil til en laissez-faire stil og omvendt afhængigt af omstændighederne. Ifølge Hay / McBer-gruppen og andre eksperter er der mindst seks forskellige styringsformer, herunder:
- Autoritativ stil
- Direktiestil
- Affiliativ stil
- Demokratisk (deltagende) stil
- Coaching stil
- Pacesetting stil
Andre specialister har klassificeret de forskellige typer ledelse i overbevisende stilarter, laissez-faire eller delegative stilarter, visionære stilarter, transformerende stilarter og mere. Hver har sine egne styrker og svagheder og kan eller måske ikke arbejde afhængigt af organisationens kultur og mål.
Den autoritative stil
Denne ledelsesstil er præget af et klart hierarki og strenge politikker i organisationen. Topledere har al magt og træffer beslutninger uden at høre deres hold eller anmode om tilbagemelding. Medarbejdere, der ikke gennemfører deres opgaver eller udfører ordrer, vil blive udsat for disciplinære handlinger.
Selv om den autoritative stil fører til hurtigere beslutningstagning, kan det også resultere i dyre fejl og påvirke medarbejdernes moral. De beslutninger, du laver, er måske ikke det bedste for organisationen. Nogle gange kan man få en ny mening og give dig et nyt perspektiv og give mere komplette oplysninger.
Ledere der omfavner den autoritative ledelsesstil har ringe tillid til deres medarbejdere og forventer, at deres ordrer skal udføres uden yderligere drøftelse. Problemet er, at hvis dine instruktioner er uklare, eller dine medarbejdere ikke tror på din vision, kan de muligvis ikke få det gjort. Plus, der er ikke plads til kreativitet og selvudfoldelse.
Direktivets stil
Denne ledelsesstil er meget lig den autoritative stil. Ledere forventer, at deres medarbejdere udfører ordrer og følger reglerne som angivet. For at få denne tilgang til arbejde er det vigtigt, at du giver klare instruktioner og passende træning.
Sti-målteorien, der står bag denne type ledelse, siger, at ledere skal fastsætte klare mål for deres medarbejdere og vise dem, hvordan de skal nå disse mål. Dette hjælper med at øge en medarbejders overbevisning om, at deres indsats og hårdt arbejde vil hjælpe dem med at nå målet, hvilket igen vil medføre belønninger.
Direktivets ledelse fungerer bedst for hold, der består af ufaglærte medarbejdere, da det hjælper dem med at udvide deres viden og få ekspertise. Arbejdere ved, at hvis de får jobbet, får de mere autonomi, og deres indsats vil blive anerkendt. Desuden er denne form for ledelse egnet, når du skal træffe hurtige beslutninger og håndtere nødsituationer på arbejdspladsen.
Den tilknyttede stil
Affiliativ ledelse har til formål at fremme harmoni mellem ledere og deres medarbejdere. Ledere støtter og opfordrer deres hold, stoler på deres evne til at holde dem glade og tilbøjelige til at yde positiv feedback. Målet er at skabe en afbalanceret arbejdsplads og undgå konflikter.
Denne form for ledelse har dog sine ulemper. Mange gange overvejer ledere medarbejdernes dårlige ydeevne og kan måske ikke håndtere deres hold, når de står over for komplekse udfordringer. Som følge heraf kan medarbejderne afregne mindre og ikke nå deres fulde potentiale.
Ideelt set brug denne tilgang, når dit hold har brug for beroligelse og motivation. Opmuntre dine medarbejdere til at stræbe efter det bedste og fokusere på at forbedre deres færdigheder. En konstant strøm af positiv feedback kan vende sig imod dig og holde dit hold fra at opnå høj ydeevne.
Den demokratiske stil
Demokratiske ledere opfordrer deres medarbejdere til at deltage i beslutningsprocessen og løse problemer sammen. Denne form for ledelse fremmer et kreativt miljø og samarbejde, forbedrer teamwork og sikrer effektiv kommunikation.
Medarbejdernes holdninger er indregnet i før lederen træffer beslutninger, hvilket fører til øget holdmoral. Ledere motiverer arbejdere ved at belønne holdindsats og opbygge respekt og loyalitet. Google, Amazon, Twitter og andre populære virksomheder omfavner denne ledelsesmodel.
Ulempen er, at denne tilgang kan føre til uenigheder og udskydelse. Hvis medarbejderne ikke er enige med lederen og omvendt, kan der opstå konflikter. Desuden er beslutningsprocessen ofte forsinket.
The Coaching Style
Som navnet antyder, fokuserer denne ledelsesstil på at investere i mennesker, så de kan udvikle deres færdigheder og blive bedre til, hvad de gør. Ledere bruger mentor- og coaching teknikker til at hjælpe deres teammedlemmer vokse professionelt og nå deres fulde potentiale.
Coaching-stil fungerer bedst i organisationer, hvor ledere har stor viden og erfaring inden for deres aktivitetsområde. Hvis du mangler ekspertisen til at træne folk, kan du ikke få bemærkelsesværdige resultater. Desuden er denne form for ledelse usandsynligt at arbejde i en krisesituation, eller når der er brug for hurtige beslutninger.
Pacesetting Style
Ledere, der vedtager denne ledelsesstil, har ekstremt høje standarder og forventer, at medarbejderne følger deres eksempel og stræber efter det bedste. Desværre er motiverende mennesker ikke deres stærkeste punkt. Mange pacesetting-ledere undlader at give klare instruktioner og retningslinjer, som kan skabe forvirring på arbejdspladsen.
Denne form for ledelse fungerer bedst i organisationer, der beskæftiger sig med ekspertgrupper. Disse mennesker har brug for ringe koordinering, fordi de allerede ved, hvad de skal gøre.
Disse styringsformer kan yderligere opdeles i flere kategorier baseret på lederens individuelle karakteristika. For eksempel, den rådgivende stil, deltagende stil og samarbejdsstil er alle forskellige former for demokratisk lederskab.
Hvilke ledelsesteknikker fungerer bedst?
Dette er nogle af de mest almindelige ledelsesteknikker, der bruges af ledere over hele verden. Spørgsmålet er: Hvilke arbejder bedst, og hvordan bruger du dem i din organisation?
Sikker på, at du måske allerede ved, at det er vigtigt at opmuntre og motivere dine medarbejdere, give konstruktiv feedback og delegere ansvar, men hvordan skal du præcis gøre det? Lad os se nærmere på nogle af de øverste ledelsesteknikker for at øge ydeevnen og produktiviteten på arbejdspladsen.
Vær åben for nye ideer
Som administrator kan du være i kontrol. Dette betyder dog ikke, at du skal sige nej til nye ideer og innovation.
Giv dine medarbejdere chancen for at konkurrere åbent for støtte og komme med nye strategier. Lyt til, hvad de har at sige, før de træffer en endelig beslutning. Opmuntre dem til at dele deres tanker såvel som deres bekymringer.
Lad os sige, at du forsøger at reducere omkostningerne og beslutte at stoppe et projekt i sine spor eller brand folk. En af dine medarbejdere antyder, at omskiftning til nyt udstyr vil reducere virksomhedens udgifter i løbet af de næste to eller tre år, og måske kan det forbedre medarbejdernes ydeevne, frigøre deres tid eller spare energi. Tage hans mening i betragtning Han kender ind og ud af det pågældende udstyr, så han kan være rigtig.
Fosterkreativitet på arbejdspladsen
De bedste ledere søger altid den næste store ide. De er ikke bange for at tage risici og investere i de projekter, som de tror på. Tænk på verdens mest succesrige virksomheder, som Facebook og Apple. De opfordrer alle til innovation og er ikke bange for at gøre tingene anderledes.
Opbyg et forskelligt hold i stedet for at ansætte folk, der har et bestemt sæt færdigheder. Være villig til at acceptere forskellige synspunkter og opmuntre sund debat. Kør brainstorming sessioner, belønne kreativ tænkning og vise din interesse for nye projekter.
Motiver dit team
Ledere har ansvaret for at skabe tillid til deres holds evner. Når en medarbejder gør et godt stykke arbejde, anerkender og belønner hendes præstationer. Opmuntre dit hold til at deltage aktivt i hvert projekt og stimulere deres indsats.
Kun 33 procent af de amerikanske medarbejdere er beskæftiget på arbejde. Omkring 44 procent siger, at faglærte arbejdere ikke får anerkendelse. Mangel på engagement og påskønnelse kan demotivere selv de mest engagerede arbejdere. Faktisk mister virksomhederne $ 450 til $ 550 milliarder årligt på grund af medarbejdernes frigørelse.
De fleste mennesker arbejder ikke bare for en lønseddel. De vil have deres indsats for at blive anerkendt. Dagens medarbejdere forventer, at ledere investerer i deres udvikling og giver dem et formål.
Bly af eksempel
Handlinger siger mere end ord. Som leder skal du lede af eksempel for at opbygge tillid til dit team og udvikle ægte relationer. Denne tilgang inspirerer folk og får dem til at følge dig.
Hvis du vil have dit hold til at arbejde sammen med succes, skal du øve det, du prædiker. Dette er især vigtigt, når du beskæftiger dig med en opstart eller et lille firma.
Få dine hænder beskidt og arbejde sammen med dit team. Del din ekspertise og giv eksempler i virkeligheden i stedet for blot at give instruktioner eller fastsætte milepæle. Hvis du træffer en dårlig beslutning, tag ansvar for dine fejl i stedet for at bebrejde dit team.
Giv konstruktiv feedback
Hold dine medarbejdere ansvarlige, vurder deres præstationer og give feedback. Sig ikke bare "Dette er ikke det, jeg vil have" eller "Du gør det alt forkert." Lad dine teammedlemmer vide, hvad de gjorde forkert, og hvad der kunne forbedres.
Din feedback skal hjælpe medarbejderne med at udnytte deres evner og udføre bedre på arbejdspladsen. Hvis du kun kritiserer dem uden at påpege deres fejl, forstår de ikke, hvad der gik galt. Hold din besked klar, objektiv og opgavefokuseret.
Afstå fra at kritisere offentligt. Hvis en af dine medarbejdere gør en stor fejl, planlægger du et møde fra ansigt til ansigt for at diskutere disse problemer. Lyt til hvad han har at sige og find en måde at hjælpe ham med at gøre tingene bedre næste gang.
Der er mange andre ledelsesteknikker, som kan forbedre din virksomheds præstationer og hjælpe dit team med at vokse. Gør dine mål klare og gennemsigtige, vis dine medarbejdere, at de betyder noget, og se på fejl som læringsmuligheder.
