Karismatisk lederskab er en model udnyttet af akademikere og eksperter i organisatorisk lederskab for at bestemme hvilke træk, adfærd og aktiviteter der hjælper med at inspirere og motivere forandring i virksomhedens arbejdsstyrke. Mange paradigmer og teorier er blevet udviklet af dem, der studerer emnet, for at hjælpe med at informere og uddanne virksomhedsledere om de mest effektive ledelsesværktøjer og -metoder. Disse teorier indbefatter rammer baseret på selvvurdering, attributions fra andre og transformationsledelse.
Definition og træk ved karismatisk ledelse
Etymology hjælper med at forstå og definere "karismatisk." Ordet "charisma" er forankret i det antikke græske ord "kharisma", der betyder "tjeneste eller guddommelig gave." Det er kommet til at henvise til et bestemt sæt personlige træk, der har dybtgående virkninger for andre individer.
Karismatisk ledelse er centreret i en evne til at charme og overtale. Når en virksomhed, en politisk eller organisatorisk leder er i stand til at inspirere og udløse følelsesmæssige reaktioner i tilhængere, siges lederen at være karismatisk. Ægte karismatiske ledelse fremkalder ægte følelsesmæssige ændringer i andre.
Charismatiske lederskab er ikke kun evnen til at begejstre et publikum. Det omfatter også evnen til at motivere og overtale tilhængere til at forpligte sig til et mål og handle som en del af en gruppeindsats. Karismatiske ledere viser oprigtighed i engagement i en årsag (for eksempel et forretningsmål). De udviser også vilje til at tage rimelige risici eller ofre deres egen komfort for at nå målet. Dette inspirerer ofte lyttere og tilhængere til at gøre det samme i et forsøg på at tage lederens egenskaber og kvaliteter til sig selv.
Moderne eksperter identificerer generelt de fem karakteristika for den karismatiske chef:
- Tillid: Karismatiske ledere udstråler en rolig, stærk følelse af tro på deres færdigheder, erfaring og evner.
- Meddelelse: Nøglen til karismatisk overtalelse hviler på lederens kommunikationsfærdigheder, herunder evnen til at lytte proaktivt.
- Fokus: Karismatiske ledere kan fokusere med laserlignende præcision på mål, uden at tillade distraktioner at tage rod eller styre dem selvfølgelig.
- Kreativitet: Charismatiske ledere udviser generelt en højere grad af kreativitet og opfindsomhed på arbejdspladsen, der kommer op med nye ideer og forslag.
- Vision: Endelig er ledere med karisma i stand til store billedkreativitet, der sigter mod inspirerende og udfordrende mål, der hjælper med at inspirere andre.
Tidlig udvikling af karismatisk lederskabsteori
Mens ideerne bag karismatisk lederskab har eksisteret i et århundrede eller mere, begyndte den moderne karismatiske ledelsesteori i 1970'erne med et akademisk fokus på en leders selvvurdering. Med andre ord blev individuelle ledere bedt om at vurdere deres egne personlige træk og adfærd, der blev antaget at være en del af karisma. Så for eksempel blev ledere identificeret, som troede de delte visse træk til fælles, som tillid eller større end gennemsnitskommunikationsfærdigheder. Disse træk blev derefter en del af den karismatiske lederprofil.
Denne teori blev yderligere raffineret i løbet af de næste to årtier for at fokusere på effekten af sådanne ledere på deres tilhængere eller teammedlemmer. Når grupper af individer reagerede med et følelsesmæssigt positivt indtryk til lederens input og derefter blev motiveret til at forfølge lederens mål og endog efterligne sin adfærd, blev lederen anset for at være karismatisk.
Attributional karismatisk lederskabsteori
Et andet paradigme til evaluering af karismatisk ledelse fokuserede også på træk, kvaliteter og adfærd, men fra andres synsvinkel. Karismatiske lederskabskvaliteter blev evalueret ud fra, hvordan tilhængere tildelte bestemte attributter til overbevisende, inspirerende eller karismatiske ledere.
Charismatiske ledere blev identificeret som udnytte interpersonelle færdigheder som social og personlig identifikation, rapportopbygning og internalisering af fælles værdier for at udvikle følelsesmæssigt resonansforbindelser med deres tilhængere. Men denne teori fokuserer på hvad efterfølgeren mener om lederen snarere end hvordan lederen opfører sig med tilhængeren. I det væsentlige virker den ud fra princippet om, at karismatisk lederskab eksisterer, når en tilhænger siger, at den eksisterer.
Udviklingen af Transformational Leadership Theory
Måske er den største udvikling i studiet af karismatisk ledelse teorien om transformationsledelse. Det kan være det mest studerede aspekt af lederskab i moderne akademikere.
Dens oprindelse ligger i politisk videnskabsmand James MacGregor Burns 'arbejde, som etablerede et paradigme eller en ramme for at se lederskab fra et transformationsperspektiv ved at kontrastere med det, han betegner "transaktionsmæssigt lederskab". Denne form for ledelse fokuserer udelukkende på en udveksling, ligesom et forbrugerkøb, hvor en køber udveksler penge til et produkt. Denne form for ledelse overgår aldrig den specifikke transaktion, Burns troede.
På den anden side involverede transformationsledelse et næret forhold, hvor både leder og tilhænger fodrer hinanden og hjælper inspirere til forandring i hinanden. Gennem dette stadigt voksende forhold ændrer parterne i det væsentlige moralske normer for adfærd. Lederen begynder en vedvarende cyklus af forandring, hvor organisationen selv i sidste ende transformeres.
Fordele og ulemper ved karismatisk ledelse
Karismatiske ledere kan bringe stærke fordele til enhver organisation eller forretning. Dr. Martin Luther King, Jr. er et nyligt eksempel på en overbevisende karismatisk leder dedikeret til at producere positiv samfundsmæssig forandring.
Charisma kan dog også bruges som et våben til ondskab. Adolf Hitler er et glimrende eksempel på en karismatisk leder, der er i stand til at overtale andre til at forpligte sig til sine planer om destruktion og folkemord. Hans evne til at samle andre i at udføre groteske voldshandlinger er testamente for karismaens magt så meget som det er tegn på farerne ved karismatisk lederskab.
Karisma ulemper er imidlertid ikke nødvendigvis så åbenlyst umoralsk eller destruktiv. I betragtning af tilstrækkelig tid kan enhver positiv karismatisk leder glide ind i negative adfærdsmæssige ændringer, ifølge nogle eksperter. Sådanne ledere kan komme til at tro på deres egen presse og modstå enhver kritik, uanset hvordan konstruktivt formuleret eller tilbydes. Hvis denne tendens går ukontrolleret, vil efterfølgere begynde at censurere sig selv, mens ubestridte og loyale arbejdere absorberes i lederens indre cirkel. I sidste ende bliver organisationen listeløs, ubeslutsom og apatisk.
