Lederskab er en vigtig bestanddel i at have en effektiv forvaltning. Alle former for lederskab er vigtige for organisationen, fra top management til first line management. Uanset om du har en lille organisation eller stor organisation, er det vigtigt at have et effektivt lederskab. Når ledere er effektive, er medarbejderne engagerede, motiverede og højtydende.
Ledelsens natur
Ifølge "Contemporary Management" af Gareth R. Jones og Jennifer M. George defineres lederskab som "processen, hvorved en person udøver indflydelse over andre mennesker og inspirerer, motiverer og styrer deres aktiviteter for at hjælpe med at nå gruppe- eller organisationsmål."
Ledere har magt og som følge heraf kan de påvirke mennesker. Fem typer magt eksisterer: legitim magt, belønningsevne, tvangskraft, ekspertkraft og referentkraft. Den legitime magt er "den myndighed, som en leder har på grund af hans eller hendes stilling i en organisations hierarki." Belønningsstyrke beskrives som "en mangers evne til at give eller tilbageholde materielle og immaterielle belønninger." Tvangsstyrke er "en lederes evne til at straffe andre." Ekspert magt er "magt, der er baseret på den særlige viden, færdigheder og ekspertise, som en leder har," og referentkraft er "magt, der kommer fra underordnede" og kollegaers respekt, beundring og loyalitet."
Egenskaber og ledelsesmodeller af lederskab
Karakteristika og træk bidrager til et effektivt lederskab. Karaktermodellen for lederskab fokuserer på at identificere visse karakteristika, der forårsager effektivt lederskab. Egenskaber er ikke nok til at skabe en god leder. Nogle effektive ledere besidder ikke disse træk, og nogle ineffektive ledere besidder disse træk. Eksempler på træk, der relaterer til effektivt lederskab, er intelligens, viden, ekspertise, dominans, selvtillid, høj energi, tolerance for stress, integritet, ærlighed og modenhed.
I adfærdsmodellen kan to grundlæggende adfærd findes i ledere: overvejelse og indledende struktur. Overvejelse er adfærd, der indikerer en leder respekterer, bekymrer sig og stoler på sine underordnede. Ifølge Jones og George er den initierende struktur "adfærd, som ledere engagerer for at sikre, at arbejdet bliver gjort, underordnede udfører deres job acceptabelt, og organisationen er effektiv og effektiv."
Beredskabsmodeller af lederskab
Beredskabsmodeller tager højde for den situation, hvor lederskab opstår. Beredskabsmodeller er en kombination af lederens træk og adfærd og den særlige situation.
Eksempler på beredskabsmodeller er Fiedlers beredskabsmodel og House's path-target teori. Fiedlers beredskabsmodel er unik, fordi det hjælper med at forklare, hvorfor en leder er effektiv under en situation og ikke den anden. House's path-goal teori er defineret som "en beredskabsmodel for lederskab, der foreslår, at ledere kan motivere underordnede ved at identificere deres ønskede resultater, belønne dem for højtydende og opnåelse af arbejdsmål med disse ønskede resultater og præcisere for dem de stier, der fører til opnåelse af arbejdsmål."
Transformational Leadership
Transformationsledere er dem, der forvandler organisationen og genopliver og fornyer operationer. Disse ledere er i stand til at kommunikere med underordnede for at gøre dem opmærksomme på betydningen af deres job og ydeevne mod den overordnede organisation. Desuden hjælper de underordnede bliver opmærksomme på deres egne behov for personlig vækst.
Emotional Intelligence and Leadership
Emosionel intelligens kan bruges til ledelse effektivitet, såsom opmuntrende og støtte kreativitet blandt medarbejdere. Jones og George beskriver følelsesmæssig intelligens som "de stemninger og følelser, som ledere oplever på jobbet, og deres evne til effektivt at styre disse følelser."
