Traditionelle organisationer fremhæver en streng arbejdsdeling, top-down beslutningstagning og omfattende regler og procedurer. Efterhånden som globale økonomier fremkommer, er virksomheder, der implementerer mere decentrale organisationsstrukturer, hurtigere at reagere på markedsændringer.
Traditionel struktur
Den traditionelle organisation er en pyramide med en præsident øverst, et par vicepræsidenter, ledere og de fleste medarbejdere i bunden. Job er specialiseret, og information og autoritet flyder fra højere til lavere niveauer.
Langsom til at reagere på forandring
En streng hierarkisk organisation hindrer respons på hurtigt skiftende miljøer. Det er langsommere at reagere på ændringer i markedsforholdene og mindre effektiv ved at udnytte viden indført fra en række forskellige kilder på jorden.
Moderne struktur
Det moderne design fladder den traditionelle pyramidstruktur, letter informationsstrømmen til alle dele af organisationen og reducerer responstid til eksterne og interne krav.
Vandret flow
Matrixstrukturen, grænsefri organisationen og læringsorganisationen decentraliserer beslutningsstyrken og tillader information og innovation at strømme horisontalt gennem en mere indbyrdes afhængig organisation.
Fælles konflikter
I mindre hierarkiske organisationer kan konflikter bryde sammen i forbindelse med usikkerhed om roller, rollekonflikt mellem ledere og torvkrige. Organisationer løser disse problemer med træningsprogrammer, der drives af dygtige organisationsledere.
