Traditionelle (eller cost plus) costing og target costing er de mest almindeligt anvendte metoder til prisfastsættelse af varer og tjenester. De to metoder deler nogle ligheder og udviser også nogle forskelle. Virksomheder vælger den metode, der er bedst egnet til deres marked, produktmix og position i en industri.
Baggrund
Traditionel eller cost-plus-kostning har eksisteret i mange årtier, langt længere end målprisen. De fleste virksomheder foretrækker det. Målkostning blev udviklet i 1960'erne af markeds- og omkostningsforskere, der arbejdede for Toyota. Målkostning er stadig mest udbredt i og tæt forbundet med Japan. Mange af Japans førende producenter, såsom Nissan, Toshiba og Toyota, er kendt for deres hengivenhed til at målrette omkostninger.
Metode
Traditionelle omkostninger involverer først at bestemme de samlede omkostninger ved produktet (sammenlægning af direkte, indirekte og faste omkostninger til den samlede produktionsperiode, derefter beregning af en enhedsomkostning og tilsætning af et beløb for forventet fortjeneste (kaldet overskudsgrad). fortjenstmargenen trækkes fra en fast markedspris til bestemmelse af en målpris. Derefter er produktionsprocedurerne centreret omkring denne omkostning. I hovedsagen går målkurs i modsat retning af traditionelle omkostninger.
Fordele
Hver metode har fordele. Virksomheder som traditionelle koster for sin enkelhed. Der kræves kun små data for pris-plus-prissætning, og senere justeringer af prisen kan gøres lettere end med målkostning. Målkursus er rost for dets effektivitet og fokus på at holde omkostningerne lave.
Ulemper
Ulemper ved traditionelle omkostninger omfatter dens tendens til at undervurdere omkostningerne og overvurdere overskud, hvilket fører til spildende udgifter og urentable produkter. Det kritiseres også for ineffektivitet. Målkalkulationen kritiseres for dens kompleksitet og stivhed. Det kræver meget mere opmærksomhed på produktionslivets cyklus. Traditionelle omkostninger er bedre egnet til procesorienterede virksomheder, der bruger kontinuerlig produktion. Målkostning er bedre egnet til montageorienterede virksomheder, såsom bilproduktion.
