Kan du få øje på en potentiel leder lige ved hans udseende, måde eller uddannelsesniveau? Egenskabsteoretikere vil hævde, at du kan. Rødderne af egenskabens teori for lederskab begyndte i det antikke Grækenland med Hippocrates 'beskrivelse af personlighedstyper, ifølge Roger Gill, forfatter af "Theory and Practice of Leadership".
Definition
Egenskabsteori forudsætter, at ledere deler visse fysiske, psykologiske og sociologiske egenskaber, der bestemmer deres effektivitet. Højde og udseende er eksempler på fysiske ledelsesegenskaber. Eksempler på psykologiske træk omfatter intelligens eller karisma, og sociologiske karakteristika omfatter uddannelsesniveau eller socioøkonomisk klasse. Egenskabsteori fokuserer på individet som leder og ignorerer efterfølgerbehov eller situationsmæssige krav.
Ledelsesmæssige træk for erhvervslivet
Forskere som John Gardner, Morgan McCall og Michael Lombardo har defineret specifikke egenskaber under egenskaben til lederskab, der påvirker succes i den moderne erhvervsliv. Gardners liste omfatter fysisk vitalitet og udholdenhed, intelligens og handling-orienteret dom, opgavekompetence, behovet for præstation, evnen til at motivere folk, mod og beslutning. Forfattere McCall og Lombardo identificerede egenskaber under egenskabsteori knyttet til ledersvigt. Egenskaber som ledelsesdomstolens succes omfatter mobning, arrogance, selvcentreret ambition og over-afhængighed af en mentor, ifølge McCall og Lombardo.
Trait Theory Strengths
Intuitivt er trækteoriens tilgang til lederskab fornuftig, og teorien har modstået test og forskning siden 1920'erne. At have en liste over træk, der forudsiger lederskabssucces, kan give virksomhederne en blueprint eller inventar til brug, når de rekrutterer ledere eller plejer juniorarbejdere til ledende stillinger. Endelig giver tilgangen en dyb forståelse for, hvad der gør en individuel vellykket som leder.
Trait Theory Svagheder
Egenskabens tilgang til lederskab har flere begrænsninger. Teorien fokuserer udelukkende på lederen og er ikke en faktor i efterfølgerens behov eller situationsdynamikken. Egenskabsteori identificerer dem med potentialet for lederskab, men at have nogen af de identificerede egenskaber er ikke en garanti for succes. Ikke alle træk identificeret som ledelsesmarkører hjælper i alle situationer. Højde kan f.eks. Være en indikator for lederskabssucces i militæret eller anden industri, der afhænger af fysisk styrke, men må ikke have så stor indflydelse i erhvervslivet. Endelig er mængden af et bestemt træk også kontroversielt. For eksempel har de mest effektive virksomhedsledere over gennemsnittet intelligens, men er ikke genuises, ifølge Gill.
