Fremtidsprognoser er afgørende, når man starter en ny virksomhed eller opretholder et etableret forretningsprojekt. Virksomhedsfremskrivning kræver, at du holder øje med aktuelle begivenheder, mens du også kigger på fremtiden. I en nøddeskal kræver forudsigelse en evne til at tænke strategisk for at sikre virksomhedens levedygtighed og vækst. At udføre en virksomhed en prognose er en ligetil begivenhed. Indstil et forretningsmål eller et resultat for et eller andet tidspunkt i fremtiden. Anvend derefter din strategiske tænkning for at adressere dig præcist til at nå disse forretningsmål.
Vurder din virksomheds organisation, især de mennesker, der arbejder for dig og deres roller i organisationen. Bestem om individuelle medarbejdere er placeret for at få det bedste ud af deres talenter, færdigheder og evner.
Gennemgå virksomhedens struktur. Sørg for, at det fungerer ved højeste effektivitet. Undersøg, hvordan du har struktureret de forskellige afdelinger. Undersøg, hvordan disse afdelinger er knyttet til at sikre, at produkter eller tjenester produceres på en effektiv måde. Overveje måder at eliminere dobbeltarbejde af medarbejdere.
Bestem, om du har tilstrækkelige ressourcer til rådighed. Se på hvilke ressourcer du allerede har. Sørg for, at ressourcerne er tilgængelige. Bekræft din evne til at levere disse produkter eller tjenester. Se efter måder at tilføje til dine eksisterende leverandører af ressourcer. Bliv informeret og forberedt til at håndtere eventuelle problemer, der måtte opstå med de nuværende ressourceudbydere. Overvej hvordan du kan kombinere personale, struktur og ressourcer til at flytte virksomheden mod det ønskede resultat.
Forbedre din skelnen og forretningsdommen. Se nærmere på seminarer, der lærer discernment færdigheder. Læs bøger og artikler om hvordan man kan forbedre dommen. Lær at udvikle "hel billede" vision. Øg dine observationsmagter ved at lave mentale noter, når du bemærker potentielle problemer. Overvåg situationen, mens du tænker på den bedste måde at løse det på. Tal med branchens jævnaldrende og find ud af, hvad der motiverer dem. Bed dem om at rangere deres motiveringsværktøjer og bruge det til at lave en egen liste..
Overvej og brug de forskellige måder at se virksomhedsmæssige muligheder på. Brug de fire synspunkter om strategisk tænkning, når de konfronteres med vigtige beslutninger. Der synspunkter omfatter 1) Markedsudsigten (målt på markedspotentialet og din virksomheds andel af et givet marked) 2) Virksomhedsprojekt visning-evaluere nye projekter for at bestemme en mulig passform med eksisterende produkt- eller servicelinjer 3) Målevisning, der fokuserer om hvordan din virksomhed måler produktets succes og dens indvirkning på bundlinjen og 4) Miljøudsigt: Er produktet miljømæssigt sikkert, eller udgør det en potentiel fare, hvis forbrugerne bruger det. Vurder hvert problem ud fra disse kritiske synspunkter for at tage den bedste beslutning ud fra den tilgængelige information på det tidspunkt.
Søg efter og interview ledere af andre succesfulde virksomheder. Bed dem om at dele bedste praksis, der gør deres virksomheder vellykkede. Gennemgå virksomhedens overordnede vision og dets strategier for at opnå det. Undersøg incitamenter (personlig og organisatorisk), virksomhedsorienteret vision, mål og værdier. Gennemgå virksomhedens seneste succeser og arbejde for at genskabe lignende situationer.
Juster dine strategier efter behov på baggrund af ovenstående oplysninger. Medtag eventuelle nødvendige tilpasninger for at øge virksomhedens produktion og identificere nye forretningsmuligheder og udvikle din virksomheds markedsandel. Sørg for, at dine medarbejdere har de nødvendige kompetencer til at hjælpe med at styre din virksomhed i den rigtige retning, med dig ved roret.
Advarsel
Tøv ikke med at foretage de nødvendige virksomhedskurskorrigeringer.
