Når et selskab kan sprede sine omkostninger til fabrikker, udstyr og arbejde over flere produktionsenheder, går den gennemsnitlige omkostning ved at producere hver ekstra enhed ned - og overskuddet kan stige. Teorien bag stordriftsfordele er sund. Men hvis det modsatte begynder at forekomme, betyder det, at virksomheden har negeret enhver fordel, den har opnået ved at øge omfanget af sine aktiviteter. En række ting kan føre til sådanne diseconomics of scale.
For stor til at lykkes
Virksomheder kan nemt blive fanget i at forsøge at drage fordel af stordriftsfordele, men det kan medføre oprettelse af corporate bureaukratier, der langsomt, ofte sindssygt bliver omkostningerne ineffektive. Som finansminister T. Boone Pickens bemærkede famously: "De fleste corporate bureaukratier har flere mennesker, end de har arbejde." Skalaaflejringer vil efterhånden dukke op i en virksomheds økonomiske analyse, så det er ikke svært at opdage. Men når det er opdaget, skiftende kursus er ofte skræmmende. Corporate monolitter, ikke i modsætning til dronningen Mary, kan ikke tænde et dime.
Kompleksitet dræbte katten
Fremskrivninger af fortsat vækst baseret på antagelsen om, at et selskab fortsat vil drage fordel af stordriftsfordele, er ofte defekt. Det er mere tilfredsstillende at vokse end at krympe, at ansætte snarere end ild, og at foretage kapitalinvesteringer frem for at gøre bedre brug af den kapital, som et selskab allerede har. Men større skala medfører omkostningerne ved øget kompleksitet.
Manglende koordinering
Som et selskab vokser, har beslutningstagningen tendens til at blive mindre centraliseret. Risikoen her er fremkomsten af fiefdoms med ledere, der ofte er mere bekymrede over at beskytte deres egen torv end at støtte virksomhedens bredere strategiske vision. For at holde alle beslutningstagere på samme side udvikler mange virksomheder matrixrapporteringsstrukturer, som i teorien kan forbedre koordinationen, men som også kan føre til øget kompleksitet og dermed forbundne omkostninger.
fejlkommunikation
Måske er det største problem, der opstår, når en virksomhed vokser for stor, dårlig kommunikation. Kommunikation effektivt er ikke let, selv ansigt til ansigt. Selv i en tid med øjeblikkelig massekommunikation mislykkes medarbejdere, leverandører og kunder ofte ikke klart og konsekvent.
