Human Resource (HR) planlægning er afgørende for en organisations succes. Det tjener som en analyse af organisationens nuværende og fremtidige behov, ifølge Society of Human Resource Management (SHRM). Denne proces hjælper med at guide en organisation på flere områder, såsom bemanding, udvikling, træning og fordele og kompensationsdesign.
Staffing
Personale eller personale, planlægning er en af de mest almindelige aktiviteter udført af HR afdelinger, ifølge en artikel om AllBusiness.com. Det består typisk af at bruge det nuværende personale størrelse og design til at forudsige personale niveauer for det kommende år. HR afdelinger kan udnytte en virksomheds strategiske plan som en ressource til information. For eksempel, hvis en organisation har til hensigt at lancere et nyt interaktivt websted i det følgende år, vil HR-afdelingen budgettere for yderligere personale til at opbygge og vedligeholde hjemmesiden.
Træning og udvikling
HR afdelinger skaber også uddannelses- og medarbejderudviklingsplaner. Denne type planlægning skal udføres forud for virksomhedens behov for at forberede dem, både fra finansielle og ressourceperspektiver. Uddannelse til nye medarbejdere og produktuddrag kan medtages. Undervisning nuværende medarbejdere nye færdigheder betragtes som et aspekt af udvikling. Organisationer drage fordel af at have strømlinede og konsekvente træningsprogrammer.
Karriereudvikling
Karriereudvikling er afgørende for at forberede en organisation til kommende pensionering samt at bevare langsigtede medarbejdere. Virksomhederne skal have en strategisk plan om, hvordan de har til hensigt at erstatte deres ledelse med kvalificerede ledere. Det betyder, at de nuværende medarbejdere skal have karrierevejskort og planer, der indeholder både kortsigtede og langsigtede mål. For eksempel, hvis en organisation er grooming en top, unge sælger for ledelsesporet om fem år, bør træning begynde nu. Dette kan omfatte tidsstyringskurser, klasser om hvordan man træner andre og et mentorprogram.
Downsizings
Når virksomheder forudser et kommende behov for at nedskære, er det i deres bedste interesse at have deres HR-afdelinger planlagt på forhånd for at sikre, at processen er glat og ordnet og overholder alle lovkrav. Denne form for planlægning kan også forhindre tab af viden og ressourcer. Nogle virksomheder begynder nedskæringsprocessen ved at eliminere ikke-væsentligt personale. Andre afskediges administrativt personale, men beholder pengefrembringende stillinger. Organisationer kan blive ramt af retssager og høje arbejdsløshedsomkostninger, hvis nedskæringen ikke er strategisk planlagt.
