Human resource planning bruger metoder inden for rekruttering, udvikling og medarbejderretention for at opnå organisatoriske mål. Arbejdsstyringsanalyse gør det muligt for menneskelige ressourcer at sammenligne den nuværende arbejdsstyrke med fremtidige beskæftigelsesbehov. Fastlæggelse af fremtidige krav muliggør metoder til at tiltrække, træne og fastholde kvalitetsmedarbejdere til at opfylde centrale roller inden for organisationen.
Arbejdsstyrkeanalyse
Menneskelige ressourcer skal overveje, hvilken slags fremtidig arbejdsstyrke der er behov for for at tilfredsstille organisationens strategiske mål. Ved at analysere den nuværende arbejdsstyrke og sammenligne fremtidige beskæftigelseskrav, kan den opdage, hvilke huller eller overskud der findes. Disse oplysninger gør det muligt for menneskelige ressourcer at udarbejde planer, der tilpasser arbejdsstyrken efter behov. En organisation, der planlægger at øge salget med 50 procent i de næste tre år, kan kræve, at arbejdsstyrken vokser med 5 procent. Efter at have overvejet, hvilke beskæftigelsesændringer der er behov for, bør menneskelige ressourcer udarbejde evalueringsplaner for at sikre, at den fremtidige arbejdsstyrke opfylder målene.
Seminarer og jobmesser
For at nå strategiske mål skal menneskelige ressourcer planlægge for at tiltrække og rekruttere medarbejdere i kvalitet og kvantitet. Seminarer og jobmesser giver arbejdsgiverne mulighed for at introducere sig selv, annoncere og fremme virksomheden. Deltagelse i fundraising arrangementer og andre sociale funktioner er en anden metode til at tiltrække og rekruttere jobkandidater.
Uddannelsesprogrammer
For at forbedre sin nuværende og fremtidige arbejdsstyrke skal planlægningen af menneskelige ressourcer fokusere på medarbejderudvikling eller træning. Uddannelses- og udviklingsprogrammer kan forbedre generelle medarbejderfærdigheder som kundeservice og salgstræning eller fokus på specifikke arbejdsrelaterede færdigheder. Uddannelses- og omskolingsprogrammer kan også reducere nuværende og fremtidige ansvar med medarbejdernes sikkerhedstryk.
Retention Programmer
Beholdningen af medarbejdere er vanskelig på grund af de øvrige beskæftigelsesmuligheder, der kan tiltrække dem. Men menneskelige ressourcer kan reducere sandsynligheden for medarbejderafgang ved at planlægge tilbageholdelsesprogrammer. Disse programmer kan fokusere på medarbejder anerkendelse og fordele. De kan også omfatte belønninger, fremskridt eller vækst og balance mellem arbejde og liv. Ved at vise en oprigtig interesse for medarbejderne og vurdere deres bidrag, kan organisationen yderligere øge medarbejderretentionen. I den uheldige hændelse beslutter en medarbejder at forlade, giver afgangssamtaler en værdifuld feedback, der kan hjælpe organisationen med forebyggelse af medarbejdere.
