Human resource planning er en proces, der identificerer forventninger og struktur for arbejdskraft i en virksomhed. Det kan også ses som en strategisk operationel proces, der bruges til at løse forskellige emner som lange lag i påfyldningsstillinger inden for en organisation, demografiske skift eller ændringer i økonomien. De handlinger og aktiviteter, der er formuleret i planlægningen af menneskelige ressourcer, påvirker forretningsmæssige succeser.
Forecasting
Forecasting er en måde at identificere det personale, der er nødvendigt for at udføre jobopgaverne i virksomheden i dag, mens man søger hvad virksomhedens behov vil være i fremtiden. Ofte indebærer dette, at man gennemgår færdigheder, evner og erfaringer, der er nødvendige for at kunne udføre jobbet. Forudsigelser mod fremtiden forudsiger pensionstendenser, der kan opstå, hvilket øger chancerne for at få en udbud af kandidater, der er i stand til at udfylde disse stillinger. Strategisk kan prognoser eliminere tabet af penge fra muligvis ledige stillinger eller manglende evne til at udfylde stillinger. (Se reference 1)
Ansvar for opgørelse
Forståelse af en organisations vision er en avenue, som er nyttig ved at redegøre for kravene fra et menneskeligt perspektiv.At kende de mennesker, der i øjeblikket arbejder i en organisation, er en del af planlægningen og ser på alle aspekter af situationen for at gøre den mest ressourcefulde plan, der kan udføres på en effektiv måde. Opgørelse ser på enkeltpersoner og færdigheder, der er til stede i organisationen. De åbenbaringer, der foretages under opgørelsen, kan bruges til at sammenligne nuværende menneskelige ressourcekrav med fremtidige krav, der kunne påvirkes af økonomiske faktorer. (Se reference 2)
Job analyse
I takt med at tider ændres og jobansvar ændrer sig i et forsøg på at reagere på udfordringerne i en organisation bliver det strategisk at gennemgå job i detaljer. Med jobanalyse bruges en metode til at indsamle oplysninger om et job, der indeholder jobbeskrivelser, specifikationer eller et overblik over, hvad der forventes af den person, der holder positionen. Jobanalyse er et værktøj, der udvikler mennesker inden for organisationen, hvilket påvirker bundlinjen i erhvervslivet - effektiv arbejdskraft. (Se reference 1)
Revision
Revision ser på fortid, nutid og fremtid for forretningsmæssige handlinger. Strategier, der udvikler sig i en personaleplan, gennemgår arbejdets omsætning, alder, uddannelsesomkostninger, medarbejderfravær eller enhver information, der er relateret til menneskelige ressourcer, for at forudsige, hvad der eventuelt kunne ske, når visse elementer er indregnet i ligningen. Denne undersøgelse af data er en ressource af information, der lapper sammen en handlingsplan for, hvad der fungerer godt i organisationen, og hvad der måske ikke. (Se reference 1)
