Organisationsteori forsøger at forklare organisationernes arbejde for at skabe forståelse og anerkendelse af organisationer. Organisationsteori trækker fra forskellige kendskab til viden og discipliner. Nogle typer organisatoriske teorier indbefatter klassiske, neoklassiske, uforudsete systemer og organisationsstruktur. Disse variationer i organisationsteori bygger på flere perspektiver, herunder moderne og postmoderne synspunkter.
Klassisk organisatorisk teori
Det klassiske ledelsesperspektiv er opstået under den industrielle revolution. Det fokuserer primært på effektivitet og produktivitet og tager ikke højde for adfærdsmæssige attributter for medarbejdere. Klassisk organisatorisk teori kombinerer aspekter af videnskabelig ledelse, bureaukratisk teori og administrativ teori. Videnskabelig ledelse indebærer at opnå optimal udstyr og personale og derefter omhyggeligt gennemgå hver enkelt komponent i produktionsprocessen, siger StatPac Inc, en international softwareudvikling og forskningsvirksomhed. Bureaukratisk teori lægger vægt på at etablere en hierarkisk magtstruktur. Administrativ teori stræber efter at etablere universelle ledelsesprincipper, der er relevante for alle organisationer.
Neoklassisk organisatorisk teori
Neoklassisk organisatorisk teori er en reaktion på den autoritære struktur af klassisk teori. Den neoklassiske tilgang fremhæver medarbejdernes menneskelige behov for at være glad på arbejdspladsen, citeret StatPac Inc. Dette giver mulighed for kreativitet, individuel vækst og motivation, hvilket øger produktiviteten og overskuddet. Ledere der anvender den neoklassiske tilgang manipulerer arbejdsmiljøet til at producere positive resultater.
Beredskabsteori
Beredskabsteori accepterer, at der ikke er nogen universelt ideel ledelsesstil, fordi hver organisation står over for unikke forhold internt og eksternt. I beredskabsteori er produktivitet en funktion af en leders evne til at tilpasse sig miljømæssige ændringer. Ledelsesmyndighed er særlig vigtig for stærkt volatile industrier. Dette giver ledere friheden til at træffe beslutninger baseret på aktuelle situationer. Beredskabsteorien afslører situationer, der kræver mere intens fokus og tager hensyn til unikke omstændigheder.
Systemteori
Systemteoretikere mener, at alle organisatoriske komponenter er indbyrdes forbundne. Ændringer i en komponent kan påvirke alle andre komponenter, ifølge StatPac. Systemteori betragter organisationer som åbne systemer i en tilstand af dynamisk ligevægt, som hele tiden ændrer sig og tilpasser sig miljø og omstændigheder. Ikke-lineære forhold mellem organisatoriske komponenter skaber en kompleks forståelse af organisationer i systemteori.
Organisationsstruktur
Organisationsstruktur blev et vigtigt aspekt af organisatorisk teori på grund af de voksende kompleksiteter i multinationale organisationer og behovet for hurtigere og mere effektivt at nå markedet. Projektfokuserede strukturer muliggør større respons til markedets krav end rent funktionelle eller bureaukratiske strukturer. Projekterede organisationsstrukturer fokuserer på projektleder eller projektledelseskontor for information og aktiviteter i forbindelse med forretningsprojekter. Matrix organisationsstrukturen indeholder vertikale hierarkier af funktionelle afdelinger, der letter projekter langs en vandret akse. Den løbende udveksling af information og energi karakteriserer forholdet mellem organisationsstruktur og miljø.
