I erhvervslivet er forandring konstant, så organisationer tilpasser sig altid for at imødekomme efterspørgslen på markedet. Om intern eller ekstern, ændring i en organisation har forskellige årsager. At vide, hvad disse årsager er, er en væsentlig del af virksomhedsledelsen. Medarbejdere skal også være opmærksomme på, hvad der forårsager organisatorisk forandring, fordi det uundgåeligt påvirker dem også.
End-of-Life Products
Efter lidt tid kan efterspørgslen efter et virksomheds produkt mindske. Dette vil medføre, at selskabets overskud falder, og i sidste ende tvinge virksomheden til at opgive produktet til en nyere indtægtskilde. Med andre ord, når et produkt når slutningen af sit liv, ophører virksomheden og går videre til noget nyt. Når dette sker, overfører virksomheden arbejdskraft og finansiering til det nye produkt, hvilket kan påvirke den type arbejde, virksomheden udfører - og hvordan - fremadrettet.
Regeringsændring
Regeringens medarbejdere kan finde ud af, at når en forandring i regeringen finder sted - for eksempel når en ny præsident vælges og dermed en ny administration - kan den nye administration stoppe visse eksisterende projekter. En ny regering betyder en ny politisk dagsorden. Som et resultat er det største problem, at dette helt kan forkaste den måde, som den statslige organisation udfører affärer eller endda resultere i afskedigelser eller afskedigelser, to afdelinger gør det samme.
Fusioner og erhvervelser
Fusioner og overtagelser er årsager til organisatorisk forandring, som mange mennesker er bekendt med fra nyhederne. Når to virksomheder kommer sammen, skaber de deres meget strukturer igen. Den overtagende organisation kan ønske at reducere sine udgifter og omfordele nogle ressourcer til nye produkter eller tjenester. I grund og grund kan denne ændring indebære at reducere antallet af arbejdstagere eller ændre karakteren af personalejob.
Strategiændring
Nogle gange kan et selskab ændre sine prioriteter. For eksempel kan en organisation beslutte at flytte fra at fokusere på et produkt for at fokusere på en tjeneste. Dette vil skabe efterspørgsel efter nye typer markedsføring og produktion, samtidig med at der kræves et skift i strategi. Alle disse faktorer kombineret kan udløse massiv forandring.
Strukturændring
Der kommer en tid, når en organisation gennemgår sine administrative strategier - med andre ord ændrer cheferne og medarbejderne på den måde, de organiserer virksomheden. De kunne for eksempel indføre nye metoder til bogføring, såsom at gå fra papirfiler til digitale filer. Dette ville kræve massiv omskoling for alle involverede medarbejdere. Selv mindre forbedringer, som opdateringssoftware, vil stadig medføre en vis forandring.
