Forretningsfortællinger er kreative øvelser designet som en forløber til et formaliseret forretningsforslag. Formålet med en forretningsfortælling er at give dig mulighed for at organisere og udtrykke dine forretningsidéer frit og kreativt. Elementer i din virksomhedsfortælling kan endda bruges til at udarbejde og sammensætte dit endelige, formelle forretningsforslag. Skrive en forretningsfortælling kræver, at du brainstormer og organiserer dine foreløbige forretningsidéer, før du sætter dem sammen i en sammenhængende historie.
Forbered og planlæg for din virksomheds fortælling. Daglig MBA foreslår brainstorming om din forretningsidé i mindst 15 minutter, skriver om alt, herunder produkt, bemanding, ledelse, placering, målgruppe, bekymringer, problemer og konkurrenter. Den prisbelønnede forretningskyndige Steve Denning foreslår at samle alle noter, e-mailkorrespondance og endda doodler, du naturligvis har genereret, mens du smutter over din forretningsidé.
Indsamle tilbagevendende ideer om din virksomhed i et listformat. Daglig MBA lægger vægt på vigtigheden af nøglebegreber, sætninger og begreber i forbindelse med din forretningsidé, mens Denning opfordrer dig til at fokusere på de tilbagevendende problemer, du oplevede, der inspirerede dig til at drømme din forretningside.
Fremhæv tilbagevendende temaer, tendenser, sætninger, ideer, vilkår, problemer og løsninger i dine samleobjekter. Disse begreber vil sandsynligvis blive afgørende elementer i din fremtidige forretningsfortælling.
Udvikle et navn til din virksomhed baseret på din oprindelige idé, såvel som de fremhævede koncepter fra dine brainstormingsaktiviteter. Den navngivne forretning vil være den centrale figur eller "karakter" af din fortælling. Hvis du kæmper for at udvikle et navn til virksomheden, skal du give din virksomhed et generisk navn, men glem ikke at udfylde dit valgte navn senere.
Lav en beskrivelse af, hvad din virksomhed gør, og hvorfor det er ulig andre virksomheder. Start hver sætning med handlingsord, f.eks. "Forberede", "samle", "fremhæve", "udvikle" og "håndværk".
Identificer det specifikke marked og kunder, der vil blive betjent af din virksomhed og de specifikke behov hos de kunder, din virksomhed vil adressere.
Beskriv dine forretningsmål og de forskellige ressourcer og handlinger, du skal bruge for at nå disse mål. Kvalificer hver krævet ressource eller handling med en beskrivelse af, hvordan du erhverver eller udfører det.
Afslut din fortælling med en beskrivelse af hvorfor du er sikker på, at din virksomhed vil lykkes. Denning mener, at du bør tegne paralleller mellem dig selv og andre virksomhedsledere og din forretningsmodel og andre succesfulde virksomheder i verden.
Saml din forretningsfortælling. Den daglige MBA foreslår at følge et grundlæggende bildungsroman-format, hvor du introducerer og beskriver dit hovedkarakter (firmanavn), som derefter konfronteres med en udfordrende mission (forretningsmål), herunder hindringer karakteren (business) skal overvinde (når den specifikke marked og kunder) og hvordan det opnår succes. Andre fortællingsideer omfatter en lignelse, der justerer din forretningsplan med andre vellykkede forretningsaktiviteter, identificere lighederne mellem de to og en biografi, som følger dig gennem formulering, udvikling og pleje af din forretningsplan.
